11月9日，五溝礦安全生產例會上有提問、有糾偏、有要求，有批評、有點評，開出了新意，開出了成效。
安全生產例會依照慣例，點名、看警示片、各單位匯報工作重點，分管礦領導布置工作，礦長強調工作要求。流程一走完，礦長李連剛便直指主題，抓住重點。
“會上各單位對本周工作的小結，下周工作安排要精準到位，匯報PPT要一目了然，簡潔有力。安全生產例會，要突出成效，解決實際問題，職能部門、生產單位工作匯報要突出重點，邀功表現式匯報要堅決杜絕，確保會議時間短、開得準、開得好”。李連剛對各單位的匯報首先做了一個總結式的點評。
隨后，會場投影儀彈出了一個匯報材料PPT評比二維碼。李連剛示意與會人員用手機進行掃碼評比。
讓生產會上匯報人員，把匯報材料制作成PPT,目的就是讓管理人員對本周工作進行系統梳理，對下周工作進行精準安排，這是一個總結分析、查缺補漏，系統思考、把握重點的一個過程，有助于提高會議質量，提高工作效率。
評比結束，話逢一轉，楊連剛，針對機電副總師王紅軍在會上解讀的《人人爭當機電工分級考核實施細則》，突然向參會人員進行提問。
今天的機電隊長、機電技術人員都來了哪幾位?請舉手。環顧會場，李連剛向開拓區機電副區長陳帥提問道：“剛才，王紅軍解讀的實施方案，機電工晉升標準其中W5指的是什么?W4又代表什么?
“是達到5級標準，機電工可享受副科級待遇。達到4級可享受中級職稱待遇”。陳帥回答道。
“回答的很好，說明你在認真聽會”。李連剛表揚道。
“三基”建設是哪三基，“五位一體”的具體內容是什么 ?近期集團公司通報了哪些安全事故?以往像這樣隨機性、現場即時性的提問，也常有一二。
問及生產準備區三隊隊長盧聰，參加這樣的會，你有什么感受時?盧隊長說：“自從礦長經常在會上提問，我都特別注重業務方面的學習了，對本崗位、當班生產情況等信息也及時詢問關注了，要不然，哪一天提問到我了，我一問三不知，那可”白瞎了這個隊長名稱“。
結束提問，李連剛殷殷告誡，會風看作風，開會就要開出質量，開出成效，發言的人要精心準備，臺下的人要仔細聽、認真記，這樣才能開出會議想要達到的效果，才能解決具體的實際問題。
參加安全生產會的隊長們都有同感，現在參加這樣的會議，不能只坐著聽了，要帶著問題，思考自身工作來開會，不能當個糊涂參會人。
從分管領導安排工作，到礦長發言要求，領導占用會議時間總計不超過30分鐘。重點突出，語言簡練，點面分明，會議開出了效果，達到了目的。
