今年以來，邯鄲冀中能源峰峰集團羊東礦深挖內部潛力，從大處著眼、小處入手，扎實推進降本促效各項舉措，堅持從細節上做好文章，扎緊成本“錢袋子”，多點發力降本促效，助推發展。
“緊”字當頭敲警鐘。該礦充分利用廣播、網站、宣傳欄等載體，深入開展“五小”節約活動，自覺養成節約“一度電、一滴水、一張紙、一個螺絲釘”的良好習慣。
“嚴”字入手細管理。該礦上下聯動，緊盯每道環節、堵塞每個漏洞，制定降本促效方案，將各項費用進行分解，形成完善的成本管控體系。同時將降本與績效掛鉤，每月嚴格按照成本預算指標對各部門進行考核，進一步增強各層級成本管控意識。嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理系統。從配件領用和庫存管理入手，嚴格控制生產過程中各項費用支出。
“創”字落腳促增效。該礦通過深入開展技術比武及合理化建議、科技創新成果征集等活動，鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議，并對好建議進行獎勵。堅持用活用好激勵政策，積極發動職工進行技術創新，不斷改造設備，提高工作效率。充分發揮各單位自制加工、修舊利廢等內部優勢，全面激發職工節約創效的積極性，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資“再上崗”。
