紅嶺煤礦：“四措施”降本增效

　　紅嶺煤礦采取“四項措施”嚴控成本，促進增效。

　　找差距。圍繞年度指標分解計劃，嚴格預算管控，認真查找不足，制定改進措施，提升經營管理水平。

　　堵漏洞。針對材料管理、電器使用、設備維修等管理中的問題，采取每天督察通報舉措，確保各項費用管控措施執行到位。

　　建體系。建立并完善成本指標考核對標體系、成本指標分析評價體系等，每月進行對標排序，總結經驗、促進提升。

　　定方案。分專業、按系統制定“提質增效、節支降耗”實施方案，從細管控、從嚴考核、從速追責，促降本增效。