河南能源義煤集團石壕煤礦：承諾做得到更要辦的好
“職工宿舍有專門的維修師傅，燈不亮了、開關失靈，打個電話就給解決了。”“是啊，前段時間洗衣機插座壞了，維修師傅當即就給解決了。”10月27日，河南能源義煤集團石壕煤礦“十件實事”活動小組成員走門串戶、逢事必問，現場督察“十件實事”落地情況、親耳聆聽職工的真實反饋，確保好事出成效、實事持久辦。
為有效破解“說起來重要、忙起來不要”、推進過程虎頭蛇尾等現象的發生，該礦發揮監督杠桿作用，整合基層力量，著力構建上下貫通、同頻共振的立體推進網絡，撬動好事辦實、實事辦好，有效解決職工“急難愁盼”問題，聚合力確保各項惠民工程、暖心舉措落地落實。該礦把“十件實事”推進與“我為職工辦實事”活動、能力作風建設等工作有機結合，采取座談交流、實地查看、現場核查、隨機抽查、明察暗訪等方式，圍繞職工的衣食住行、工資分配、困難矛盾等突出問題，輪流對全礦各單位開展監督檢查，強力整治不實之風，推動解決職工“急難愁盼”問題，讓職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。
該礦以扎實開展“我為職工辦實事”活動為契機，圍繞“護民生、辦實事、促和諧”主題，全面處理好提速和保質的關系，質效并舉推進“十件實事”，強化效果評估和項目“回頭看”，確保年度任務圓滿收官。并處理好“硬件”和“軟件”的關系，深化井下飲用水達標提標、飯菜質量提升、住宿環境優化等“后半篇文章”，以高水平管理獲得最高滿意度。同時，該礦扎實抓好整改落實、建章立制各項工作，確保整改成效讓職工看得見、感受得到，形成制度行得通、指導力強、能長期管用的運行機制，確保“十件實事”推進善始善終、善做善成。(李聶姍)
