今年以來，萬年礦樹牢“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”安全思路，全面夯實安全生產根基。
該礦堅持以頂層設計為統領，系統謀劃安全生產標準化創建各項工作，結合礦井實際，按照“點線結合、區域創建、整體推進”的工作思路，制定《安全生產標準化管理體系提檔升級工作方案》，全面開展“2545”精品工程創建，細化壓實專業領導、職能部室、基層單位創建責任，實現體系化、制度化推進。通過召開安辦會、職工會、專題會等形式，統一干部職工思想，從內心認同安全生產標準化是生產的前提、安全的保障，從而轉化為“按標施工、一次干好”的實際行動。
該礦堅持以素能提升為基礎，突出“嚴管干部”，讓管技人員以身作則、帶頭表率，開展安全生產標準化專題培訓，組織進行專項考試，促進學深一步、悟透一層，更好的用理論指導實踐。苦練基本功提升職工綜合素養，進一步豐富培訓載體、方式，礦微信公眾號開辟“標準化知識每日一學”專欄，制做安全生產標準化考試小程序，方便職工隨時隨地進行學習并測試標準掌握程度。建設職工實操培訓基地、實操培訓點，將理論與實踐相結合，職工按章操作意識、正規操作水平有了大幅提升。
該礦堅持以督導考核為抓手，樹牢“不抓安全生產標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產標準化的干部是不稱職的干部”理念，制定出臺管理人員“黃牌制”“約談制”“再教育制”考核，真正將工作實績落實到考核結果。實施周檢查、旬驗收、月獎懲管理機制，每周召開安全生產標準化推進會，通報各單位推進情況，分析未達標原因，制定追趕措施，確保有序、高效推進。多次召開內部最優最差對標推進會、現場剖析會，重獎重罰、示范激勵，把獎勵兌現到有功人員，調動基層單位抓安全生產標準化的積極性和主動性，實現結果向過程、靜態向動態、形式向內在轉變。(李洋)
