讓“動態”成為常態 ——山西焦煤霍州煤電辛置礦大力開展安全生產標準化動態達標治理工作

　　讓“動態”成為常態——山西焦煤霍州煤電辛置礦大力開展安全生產標準化動態達標治理工作

　　“本月計劃動態達標區域10個，目前已達標8個區域，對剩余2個未通過驗收區域的隊組考核隊長、書記各3000元，技術員1500元，未達標區域存在的問題有動態區管理吊掛不規范、材料碼放超高、文明生產差……”在山西焦煤霍州煤電辛置礦動態達標專項匯報會上，生產部彭邦林正以PPT的形式對本月礦井動態達標進展情況進行匯報展示。

　　近日，辛置礦在強化安全生產標準化建設上持續發力，以全面動態達標為目標，按照“礦井牽頭、系統負責、部室主抓、區隊實施”的原則，從井下現場標準化專項整治、標準化成果轉化、固定場所亮化等方面入手，大力開展安全生產標準化動態達標治理工作，持續強化安全生產標準化建設成效。

　　該礦按照上級安全生產標準化動態達標建設要求，結合自身實際，制定下發《辛置煤礦井下現場動態達標實施方案》，明確每項工程、場所管理標準，并按照“三主一輔”優先治理，其他區域逐步跟進，最終實現全覆蓋的規劃思路，將井下劃分為80個治理區域，明確各區域動態達標順序、相關責任單位、責任人、達標期限。為順利推進動態達標工作，專門成立采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質防治水、調度、應急管理8個動態達標專業組和一個動態達標評審籌備組，配套建立動態達標評審驗收機制。“我們一方面按照動態達標整體規劃，每月組織召開一次集中評審，另一方面安排專業組根據基層隊組實際情況制定階段性動態達標計劃和任務，并根據隊組申報驗收請求，進行現場驗收評估。”動態達標辦公室負責人李耀彤介紹。

　　同時礦小分隊將安全生產標準化動態達標作為每日檢查的重點，檢查結果以PPT的形式在第二天的早調會上進行通報，各專業組也采取不打招呼不定時間的形式，對各區域進行隨機抽查。對于能夠長期保持動態達標的隊組給予獎勵，對不能在日常檢查抽查中達標的撤銷動態達標指標，并對隊長、書記、技術員進行處罰。

　　“作為全礦首批一次性通過動態達標驗收的隊組，我們現在井下工作面每進行一項工程，都要按照安全生產標準化施工標準進行一一核對。面對隨時的檢查抽查，我們不但要結果達標，還要做到過程達標，讓動態達標真正成為我們今后的一種常態。”掘進五隊隊長馮領軍說。(辛置礦：萬盈盈 聯系電話：18234794175)