冀中能源邢礦集團金谷煤業多措并舉全面筑牢安全防線

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業多措并舉全面筑牢安全防線

　　進入四季度，冀中能源邢礦集團金谷煤業采取一系列行之有效的舉措，多措并舉全面筑牢安全防線。

　　該公司有效利用班前班后會、電子屏、微信等載體，認真貫徹上級安全理念，深入開展安全形勢教育、安全文化教育、事故案例警示、安全技能培訓，規范職工行為，增強員工安全文化認同感，實現“要我安全”到“我要安全”的提升。同時，堅持把情感教育融入企業的安全管理工作中，以親情安全教育為抓手，引導職工算好親情賬、經濟賬，用親情的力量筑牢安全防線。

　　“我們嚴格貫徹落實安全生產十五條措施，全面排查治理各類重大風險隱患，深入查找短板弱項，全力提升礦井安全管理水平。”安全部負責人介紹，為了提升安全責任意識，該公司嚴格規范干部帶班、值班制度，并對值班人員掌握現場安全生產情況進行隨機抽查和提問，堅持開展隱患大排查和“反三違”行動，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態。

　　該公司持續加強現場動態管理，不斷提升安全管理人員現場履職能力，切實保障安全管理有序、有力、有效。著重加強薄弱環節管理，組織管理人員重點對邊遠地段、不放心班組、不放心人員進行安全監管，消除管理盲區。加強對違規作業的查處力度，對于不按規程作業、違章作業的，堅決嚴肅處理，絕不姑息。

　　此外，該公司把安全生產標準化建設，作為實現安全生產的重要抓手，通過對標學習、嚴格考核、完善制度、驗收把關等措施，進一步推動安全生產標準化提檔升級、再上新臺階。常態化組織班組長以上人員進行標準化專題培訓，確保人人懂標準、知標準、會標準、干標準，有效提升各級人員的標準和質量意識。把安全生產標準化貫穿礦井生產活動全過程，突出采、掘、機、運、“一通三防”、頂板管理等關健環節，著重在事故多發點、管理薄弱處下功夫，促進安全。全面實行工程質量“模塊化”管理模式，對電纜吊掛、機電設備完好等逐一分類制定工作標準，嚴格執行一周一驗收一小結制度，堅持“一把尺子量到底”，用數據衡量標準，實現礦井安全生產標準化全面提升。

　　(郭聰)