檸條塔礦業公司掘進一工區“五個三”舉措筑牢安全“堤壩”
近日，掘進一工區深入實施“五個三”舉措，確保安全工作穩步推進，提前為“百日安全活動”夯實根基。
“三級培訓”營造安全生產氛圍。一是按照公司“三級培訓”工作思路，及時傳達公司月度安全例會、周五安全學習重要文件通知，組織全員詳細學習近期安全重點工作。二是針對其他單位發生的一些安全事故開展工區內部大討論，把別人的事故當作自身的事故進行深刻的剖析，確保事故案例切實發揮安全警示教育作用。三是工區內部按照責任分工組織技術員根據自身專業做好月度題庫的編制和培訓工作，班前會講解、提問、反饋學習效果，確保每日一題學習效果明顯。
“我們應該組織三個班員工開展內部經驗分享活動。機電班由電工班長、組長開展電氣設備失爆及不完好的分享交流、檢修工向生產班崗位人員講解故障判定及排除方法、生產班內部開展隱患排查活動。”安全副區長在“三級培訓”部署會上建議。
“針對公司安排的各項安全培訓，工區在保證生產組織的前提下，第一時間優先選拔工區內部合適人員參加培訓，并要求參訓人員做好培訓總結和分享工作。”在碰頭會上，區長白小偉對“三級培訓”進行整體部署。
“三步確認”筑牢安全思想防線。掘進一工區在每班班前會上對作業人員思想動態、身體狀況、社會因素開展“三步確認”工作。通過班前“三步確認”，全面掌握入井員工的安全狀態。針對員工思想動態、身體狀況、社會因素等方面有異常波動的情況，及時進行思想疏導，開展班組內部包保機制，要求每名員工既是包保負責人也是被包保人，由黨支部書記、包保干部、班長組成幫扶小組，深入思想波動職工宿舍、家庭進行撫慰幫困，確保職工思想回籠，情緒穩定，進而筑牢安全防線。
“三層聯保”把好安全操作關口。掘進一工區將公司的安全互保聯保制度進行了升級和加強，將以往的二人聯保提升為三層聯保，即：除了共同作業人員作為聯保人以外，要求班長對重要的作業項目進行現場聯保，做好隱患排查和安全確認工作，保障了員工的操作安全。同時要求跟班干部除了重點盯防的環節外，還要進行設備運轉中的問題檢查以及作業人員的情緒觀察，鼓勵生產班員工作業期間停一停，仔細檢查設備中存在的不安全因素，針對螺絲松動、油位偏低、跑冒滴漏的情況及時排除和解決，真正的將“三層聯保”工作落實到位，實現安全作業。
“三個提前”消除安全隱患。掘進一工區通過“三個提前”強化安全隱患和不安全因素排查，即：百日安全活動時間安排提前、隱患排除提前、事故杜絕提前。區長在安全學習時強調：“咱們在煤礦工作不要等到百日安全活動到了，再開展安全管理工作，而是應該將安全工作提前部署、提前謀劃。”經過百日安全活動時間的提前安排，讓工區全員更早的繃緊了安全弦。在對待隱患的態度上，工區始終堅持提前排除、提前防范的工作思路。工區要求作業期間杜絕隱患的產生、隱患的危害及時告知、產生的隱患第一時間排除、類似的隱患不再發生，從而大大降低隱患的數量。工區對安全事故的態度是：堅決杜絕一切事故的發生。班組內部發生的小磕小碰，工區會嚴格開展追查制度，確保責任人受到警醒和教訓。并通過“三工轉換”、“安全誠信積分”、“勞動競賽”與安全事件進行考核掛鉤，發生一起安全小事故，班組全員受教育，從而讓員工提前做好杜絕事故的防范措施。
“三個總結”扎好安全防范鐵籬笆。掘進一工區的“三個總結”分別是班后安全總結、周五安全總結、月度安全總結。工區要求班后會第一項內容就是由跟班干部和班長及時點評當班的員工不安全操作行為和未整改的隱患，分析員工不安全操作的原因、明確存在的危害、聯保人應負的責任。每周五工區會及時將安全管理部通報的隱患和三違做好公布，總結本周工區內部發生的隱患以及產生隱患的原因分析和責任落實，確保產生隱患的責任人受到相應處罰。工區在公司月度安全生產例會后會第一時間召開內部安全月度總結會，總結當月安全生產中存在的不足和問題，制定下月安全工作計劃。要求專人專項負責重點項目、核心工作，確保扎牢工區安全生產的鐵籬笆。
(掘進一工區 丁朋朋)
