平莊煤業西露天礦在完善安全管理責任體系的基礎上，把安全責任細化、量化，強化安全質量管理、狠抓隱患排查治理、加強安全責任落實，扎實做好安全風險預控管理，不斷筑牢安全防線。
該礦緊緊圍繞“系統化、制度化、規范化”管理模式，扎實推行職工人身安全風險分析預控體系建設，以危險源辨識、風險評估、風險控制為主線，有效加強了基礎管理工作，提高全體職工的安全意識。
堅持開展危險源辨識與風險評估工作，對安全的重點部位、薄弱環節、關鍵崗位現場進行跟蹤管控;加強現場班組長、各單位黨政“一把手”的監督;依照分工負責、職能對口的原則，加強對風險的預警和管控，做到系統性重大危險源的辨識、管控與現場實際變化同步對接，結合各種事故案例，一件一件地進行分析、確認，形成了危險源辨識標準，其中包括嚴重“三違”辨識標準、重大隱患辨識標準，使系統性重大危險源可防可控。
該礦以開展“安全預先分析”活動為契機，不斷調動職工學標準作業流程、鉆研專業技術的積極性，加快安全技能人才隊伍的培養;充分利用職工班前傳達、安全討論會等學習陣地，對可能發生或者隱藏的事故隱患，進行事先分析、預測和評定，并制定出解決問題的辦法和措施。從規范職工“崗位技能、操作行為”入手，把“技術創優、安全爭先、崗位創效”融入到安全生產實踐中，開展“黨員示范崗、優秀班組競賽、黨員身邊無事故”等多種活動，激發職工遵守安全、經濟創效積極性，為實現安全高效目標奠定了堅實基礎。
該礦加大“安全預警”工作管控力度，每天由班組長按照實際工作中容易出現的安全隱患對職工進行“安全預警”，并把每項工作環節進行描述，讓職工清楚地知道自己的工作重點和生產過程中可能出現的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，實行安全包保責任制，保證每個工作點、每個工作崗位，時時、處處都有安全責任人和監督人，各級管理人員堅持“帶著問題下現場，不留問題離現場”;不定期開展巡回安全檢查、動態管理，嚴格執行盯現場、盯難點、盯問題，對發現的問題和潛在的隱患，及時排除，落實整改到人，全方位筑牢安全防線。(齊向勇)
