今年以來，峰峰集團后勤實業分公司為細化管理，創新財務管理辦法，將財務人員駐派一線科室，不斷規范財務管理，助推經營發展。
峰峰集團后勤實業分公司在轉型發展過程中，經營項目已逐步發展為工程、運輸、汽修、加油、餐飲及半成品配送等業務，隨著由初期的業務擴張到如今的穩步運營，該公司基層科室在經營管理中因財務人員力量不足，對財務管理中存在的基礎核算不夠專業、經營分析不到位、經營管理粗放等痛點、難點問題，致使經營項目成本高、利潤低、產值與利潤不匹配等現象，為破解財務管理中的弊端，后勤實業分公司制訂財務人員“深入業務、服務業務”的管理思想，采取業務下沉、考核前移的方法，為基層7個科室駐派專業會計人員，協助基層科室推動業財一體化工作，標準核算流程、平衡收支結構，不斷完善基礎核算、經營分析、成本管理等工作，使駐點會計利用自身專業知識，在經營業務中發揮出最大的優勢，努力推動財務各項工作達標。自開展駐點會計以來，汽修廠通過梳理業務流程、規范經濟業務管理、分析并降低管理成本，快速扭轉了疫情帶來的不利局面，為公司經營發展增添了助力。
該公司還針對不同科室的經營內容、管理、核算的不同，對駐點會計施行兩年一輪換的崗位輪換制，確保會計人員對公司各項業務流程的熟練掌握。同時，每月對駐點會計在專業知識、職業道德和廉潔自律等方面進行考試、評比，不定期對駐派會計的科室在基礎會計資料檔案管理和監督工作進行督導、檢查，不斷推動后勤實業分公司財務管理工作的標準化、規范化、精細化。
