韓家灣煤炭公司：“實”處發力鑄牢安全之盾

　　“各級管理人員必須要心存敬畏，要以勇于擔當的精神搞好安全生產工作，堅決杜絕不安全不生產……”

　　這是陜北礦業韓家灣煤炭公司經理馮澤偉在八月份安全環保辦公會議上布置工作，反復強調安全生產注意事項的一幕，這也是基層各區隊抓安全工作的一個縮影。

　　三季度以來，該公司堅持思想不松勁，管理再加碼，監管全方位，加大安全教育、安全形勢、安全排查力度，全力以赴打好安全戰，確保安全形勢穩定。

　　安全教育活思想不松勁

　　采取靈活新穎的安全教育方法，不斷豐富學習內容，提高班前會安全教育質量，使職工時刻繃緊安全弦，在全公司范圍掀起了全面決勝安全生產的信心。

　　為使安全教育深入人心，基層各區隊在每日班前會上做大量工作，他們每班班前會都會以“作業規程”“崗位描述”“每日一題”“事故案例”等為主要內容，加大對職工的思想教育，從而保證班前會應有的教育效果。

　　通過讓員工結合自身的不安全行為、習慣性違章做法和身邊的不安全隱患，用現身說教的形式講出來，讓事故案例真正觸動職工的思想，在心靈上引起共鳴。不定期組織職工深入區隊開展安全文藝表演、安全演講、親情幫教等活動，在潛移默化中筑牢了職工的安全思想防線。

　　“安全，絕不是一人一時一事，它關系到每個職工和家庭。只有時時確保安全，才是我們職工最大的幸福、親人最大的欣慰、企業最大的效益。”該公司安裝隊黨支部書記楊恒說。

　　安全思想的滲入，安全形式的多樣化，使職工安全生產意識進一步增強，為全面實現全年安全生產打下了根基。

　　安全形勢新管理再加碼

　　為確保安全形勢持續穩定，該公司嚴格落實領導干部帶班、跟班、值班制度，要求技術員以上管理人員帶著問題下井，及時發現和解決安全生產中出現的各類問題，做到解決問題在井下、工作重點在現場，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態。

　　要求區隊黨政負責人每天必須參加四點和零點班前會，做到一班三匯報。同時，該公司每周組織各級管理人員深入井下進行安全大檢查，重點查看工程質量、規程措施、現場管理等情況，對在操作中存在的問題及時指正，并根據實際情況進行及時整改，以高效、務實的作風推動安全工作上臺階。

　　在該公司214203工作面回撤期間，由于頂板壓力大，現場作業環境復雜等因素，給安全管理帶來了嚴峻的挑戰。

　　為此，該公司實行干部“雙跟班”管理，加強生產現場動態巡查，進一步強化過程管控。把工作現場人、機、物、環等存在的安全隱患不停過濾，對業務水平不高的職工進行技術指導，對設備和現場的隱患當即提出整改措施、整改期限，不斷在安全管理的探索中展示新舉措，適應新形勢。

　　安全排查嚴監管全方位

　　針對安全管理的弱點和盲點，該公司進一步加大切實可行的工作力度。

　　充分發揮“四員兩長”的現場監督作用，嚴抓“三員聯簽”和“三三整理”。要求作業人員在工作現場查隱患、堵漏洞，堅決把好“安全關”，從根本上消除安全隱患。

　　“事故的發生往往有一些微不足道的隱患在特定的時間、特定的情況發生，在現場工作中，我們要做到認真對待，真正發揮自己的作用。”該公司機運隊生產一班班長李學武說。

　　同時，該公司加強各崗位勞動紀律管理，要求各崗位工作人員精力集中、按章操作，嚴格安全生產規章制度落實、安全標準化建設等細節管控，確保設備的安全運行和生產的正常接續。加大偏遠地點、零星崗點安全隱患排查治理力度，對危險區域、重點部位、薄弱環節加強特殊管理，做到隱患排查到位，責任追究到位，過程控制到位，跟蹤整改到位，確保安全工作萬無一失。(艾鋒)