冀中能源邢礦集團金谷煤業深挖“內潛”降本增效
三季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業抓住經營重點，深化、細化精細管理，處處精打細算，深挖內潛實現降本增效。
該公司加大成本精細化管理推進力度，積極推動成本精細化管理方案實施，堅持抓降本增效工作不動搖，以嚴格控制成本費用支出、完善完全成本分析為重點，以增收節支、節能降耗為手段，“對癥下藥”抓實降本增效工作。把實現企業效益最大化、增強企業核心競爭力作為生產經營的落腳點，切實強化成本管控。進一步建立健全五級生產成本管理責任制，完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴格落實《成本管理考核辦法》，全力做好指標把控、跟蹤分析、督導服務，確保實現成本控制管理目標。充分利用微信、班前會、職工會等載體，向職工宣講當前所面臨的生產經營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。
該公司為全面提高物資回收復用效率，降低材料費用投入，成立了井口廢舊物資回收站，從井下回收上來的道釘、道木、錨桿等廢舊物資，都要在這里進行嚴格的驗收、分類、修復,做到“經濟合理、質量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。同時，對每一個環節都進行跟蹤管理，核實各單位材料使用情況，對丟失浪費、不及時回收材料等情況的單位給予處罰。嚴格按照“誰回收誰受益”的原則，對回收廢舊材料的個人進行獎勵。
據統計，截止到目前，該公司綜采隊井下回收道木224根，道夾板42副，托盤464個，道釘262個。截止7月份，沿空留巷總計使用維修后的十字梁540個，復合鐵鞋446個，護幫腿836根，節約采購成本99萬元。
(楊紅杰)
