8月8日上午，蒲白煤礦運營公司在第一項目部掘一區會議室召開了雙紅線風險辨識和預控再認識再學習專題會，公司總經理李昊、副總經趙改革、各生產性職能部室、項目部及區隊管理人員參加了本次會議，會議由公司總經理李昊主持。
會上，副總經理趙改革領學了蒲白礦業有限公司及蒲白煤礦運營公司雙紅線《安全過程控制管理制度》，要求各單位要深刻領會再認識再學習的重要意義，嚴格按照四個文件精神要求，抓好人、機、物、環的過程管控，使職工通過再認識再學習，自覺遵守各項制度，從而實現安全管理目標。
公司副總工程師安全檢查部部長梁學山就雙紅線風險辨識安全過程控制相關知識對與會人員進行了培訓。針對雙紅線管理，公司總經理李昊對生產職能部室及區隊管理人員進行了現場提問和點評，他指出;一是雙紅線管理要做到點上、管到點上、落實到點上，關鍵是系統連接，要形成辨識流程到最終實踐、到自覺執行、到習慣養成，目的是保證安全生產，二是通過學習及方法運用，提煉公司現場雙紅線操作要素，特別是關鍵風險點，要制定措施，確保操作人員的正確運用，三是抓好安全確認判斷，要針對開工前、施工中的施工風險點做到瞬間確認;四是要通過培訓讓管理人員明白雙風控的辦法，知道如何管理現場，從被動接受到自覺養成，推動安全生產過程管控走深走實。
最后，公司總經理李昊對下一步雙風控工作提出幾點要求，一是由安全檢查部牽頭各部室配合，以區隊支護工的迎頭管控為突破口，深入區隊進行宣講，讓職工認可這種辦法，二是要讓班組明白風險點安全確認的重要性，明白本職崗位的風險點及管控措施，從源頭上遏制事故的發生，三是通過事故案例說明雙風控的重要性，四是要有責任擔當，高度重視，抱著對家庭對社會負責的態度抓好安全生產工作，確保公司安全奮斗目標的順利實現。
