朔煤王坪煤業公司機修廠：強管理、促提升?提質增效謀發展
近年來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司機修廠從加強人員及設備等方面管理入手，在革新改造、降本增效、止血堵漏上面做文章，進一步提升企業管理水平，提高工作效率，降低生產成本，為促進公司高質量發展保駕護航。
該廠充分發揮山西省“山西省三八紅旗手”“山西省‘五一巾幗標兵’”梁國英的模范帶頭作用，根據公司生產、運輸等方面的特點，對現有老舊設備進行大膽革新改造，經她手設計改造的皮帶運輸機防跑偏裝置以及為避免設備列車跑車，設計加工的小型阻車抱道器，雖然花錢少，但推廣運行后，卻取得了明顯的經濟效益，還大大降低了安全隱患。“可不能小瞧這些小發明、小改造，這對公司提高運行效率和節約生產成本太實用了，因為這畢竟是我們技術人員結合工作實際，多年的積累啊”，已擔任機修廠技術副廠長的梁國因這樣說
作為一個集煤礦井下液壓支架、減速器、電機、運煤機車等大型設備檢修保養的車間，念好降本增效這本經尤為重要。該廠通過在日常工作中收集檢修過程中拆除的生銹螺栓、墊圈、液管等部件，在統一清洗后，能直接復用的直接入材料庫，不能直接復用的，在進行修理后繼續使用;針對有的刮板只是國定螺絲斷了、有的軸承只是缺油生銹了等方面的特點，廠里每天設專人，首先挑選出這樣的配件，經過簡單的修理即可繼續入井復用;對舊電機及舊開關則采用同一型號搭配的方法，先進行最快速度的修復，然后再根據損壞程度作相應的處理。“別看我們的工作每天就是修修補補，但正是這不起眼的修補，既保障了公司正常的生產運行，又為公司節約了大批材料支出，下一步我們還將在引進設備人才方面做文章，這樣我們的采煤機、掘進機等就不用拉出去修理了，這能為公司省更多的錢呀”，機修廠廠長尉安廷這樣說到。
今年六月份是公司建礦以來生產任務最重的一年，對于僅有三個人的焊工車間來說，壓力之大可想而知，但就是這三個人硬是加班加點完成了所有運煤車輛的維修保養任務，從未發生過因車輛維修不及時影響運煤的事件。“緊要關頭，廠領導一是和我們講保障運煤任務的重要性，二是用工資和效益掛鉤的機制激勵我們，所以我們才有了更積極更高的工作積極性。昨天剛發6月份工資，我們每個人的純收入都在七八千元，這也是我們參加工作以來最高的工資收入，我們能不高興嗎”，焊工車間主任騰龍青邊笑邊說到。
