進入三季度，蒲白礦業煤礦運營公司不斷推進安全文化建設，突出以人為本管理理念，嚴格生產規程，狠抓現場管理，奏響了安全生產“三重奏”。
奏牢職工安全意識。該公司一直以“生產必須安全，安全促進生產”作為安全生產的警戒線，利用微信、班前會等形式進行廣泛宣傳，不斷加大安全培訓力度。同時，黨群工作人員進各項目部、進區隊、進班組，將精心編制的安全文化理念、安全警句等小知識、小傳單發送到職工手中，叮囑他們時刻緊繃安全弦，從職工思想意識上“奏牢”。
奏強現場安全管理。該公司堅持“情況在現場了解、難題在現場解決、隱患在現場整改”的安全工作理念，要求各級管理人員嚴格執行帶班制度和干部走動式管理，深入現場，靠前指揮，各項目經理和區隊隊干堅持24小時值班制度和現場跟班制度，加強生產現場的指揮和安全督查。同時，增加群監網員、青監崗員、職工代表檢查小分隊等安全檢查活動的頻次，從而提升管控水平。
奏實學習不斷蓄電。由于各項目部新工的不斷納入，該公司通過開展職工學習培訓、安全培訓等多種集中式學習，力爭使新工迅速上崗。隨著工作面的不同、地質變化、設備更新等一系列實際問題，老職工在業余升井時間，充分發揮“職工書屋”作用，兩人一組、三人一群零散、不間斷地進行學習蓄電，他們手捧書本，如饑似渴地學習專業知識。同時，通過“以老帶新”，讓入職新戰場的職工汲取老職工的經驗教訓，加強危險源辨識，提升職工的安全意識和防范能力。
