7月26日上午，中能袁大灘礦業邀請諾誠企業顧問(深圳)有限公司高級培訓師祝呂、韓云增，在公司三樓多功能廳開展NOSA五星安健環風險管理體系建設專題培訓。公司及礦相關領導、各中心、部室、區隊負責人、NOSA相關業務人員80余人參加了培訓。
培訓前期，諾誠企業顧問(深圳)有限公司顧問全面查閱了礦井相關資料，對井下現場進行了實勘，并與中能袁大灘礦業NOSA五星安健環管理體系相關負責人進行深度探討與研究，對中能袁大灘礦業基本情況進行了初步了解，明確了NOSA五星安健環管理體系領導小組、工作小組、元素負責人，層層分解NOSA五星安健環管理體系12單元75個元素工作職責，確立了礦井地面、井下實施分區域責任管理模式。
培訓會上，祝老師從NOSA五星安健環管理體系背景、簡介、應用實效、系統理念、建設實施、推行要點等五個模塊向大家進行了宣貫，詳細介紹了NOSA五星安健環體系的發展歷程、NOSA產品與服務、體系框架、評星標準、應用原則和應用實效。
同時，祝老師結合中能袁大灘礦業實際情況，對NOSA五星安健環管理體系的12個單元75個元素，逐一進行了現場講解，重點針就井下采掘工作面、運輸巷道、機房硐室、地面學習室和物資庫房如何實現規范化運行管理，以及相關的推行方法和注意事項，進行了分析、指導。
“NOSA雖然在國際上已經是一個很成熟的管理體系，但是對于我們來說，它是一套全新的管理模式。通過此次培訓，讓我們初步了解NOSA五星安健環體系的理念與要求，掌握了75個元素的具體內容、基本要求和實施方法，原來關于NOSA五星安健環管理體系模糊的概念更加清晰了。”掘一隊隊長楊林平如是說。
培訓結束后，與會人員紛紛表示，此次培訓受益匪淺，對后續NOSA五星安健環管理體系建設起到了積極的促進作用，且提供了寶貴的指導依據。(林琨 張燾)
