在產量任務雙過半、硬過半的基礎上，烯烴二分公司以零事故、零事件、零人員上網為目標，活用“四面鏡子”，進一步加大隱患排查力度，細致查找管理漏洞和安全薄弱環節，有效提升安全生產管理水平。
強化教育用好“反光鏡”.在平時安全培訓中，該分公司注重理論聯系實際，編寫烯烴二分公司事故日歷，針對以往分公司發生的事故進行反思總結，并在日常工作避免同類事故再次發生。有針對性地選擇在本單位、同行業中發生的安全事故案例作為培訓教材，不斷警示安全生產戰線上的廣大員工舉一反三，查找自身不足，時刻繃緊安全生產弦，做到警鐘長鳴。
隱患治理用好“顯微鏡”。利用周檢開展全員隱患排查和處理隱患，做到橫向到邊，縱向到底，反復檢查，不留死角，不留后患。按照PDCA的原則，對排查出的隱患進行治理。進一步增強員工的安全生產意識，敦促員工重視缺陷管理，積極開展隱患排查整改工作。將檢查出來的問題在分公司晨會上逐項“曝光”，責任到人、限時整改，將安全管理的責任落實到人，保障裝置現場的安全生產。
安全管控用好“望遠鏡”。在抓安全生產工作中，該分公司不搞轟轟烈烈熱鬧一陣子的花把勢，而是持“望遠鏡”的態度高瞻遠矚、從長計議，用科學的發展眼光統攬全局，立足長遠抓基層、打基礎。該分公司各班組在生產過程中自主優化安全管理措施，結合寧煤公司“一討論、三活動”相關內容，制定“作業管控大提升，人員行為嚴規范”專項活動方案，進一步壓實安全管控責任，提高直接作業環節安全管控水平，嚴防人為事故。
壓實責任用好“放大鏡”。該分公司通過安全例會、班前班后會、安全日活動，集中開展專項安全教育，利用“師徒傳幫帶”的作用傳遞安全知識，員工們共同學習、分享生產事故典型案例和經驗教訓。該分公司深刻分析事故原因，深層次查找人的不安全行為、物的不安全狀態及管理上的缺陷，全面展開“拉網式”安全自檢，重點對安全措施落實、節假日應急值班及應急處置等情況進行實地檢查，力爭做到“查問題、找原因、消隱患”。
