7月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦結合生產實際，不斷深挖內部潛力，堅持多角度入手，全方位管控，大力開展節支降耗活動，解決制約安全運輸的種種問題，提高工作效率，推動了礦井降本增效。
該礦為進一步增強職工的節約意識，充分利用班前會、經營分析會等向職工宣傳當前經營形勢，引導職工樹立大局觀念，號召職工從小事做起，降低配件消耗率，減少材料損耗。制定并完善了材料備件修舊驗收管理規定、庫房管理制度、經營工作規劃與考核方法等多項制度，對材料使用進行合理計劃，嚴把材料出入關，切實做到材料底數清、計劃性強、消耗合理，有效遏制材料浪費現象。加大機電設備的檢修力度，降低設備故障率，達到減少設備投入、有效控制生產成本的目的。
該礦不斷優化生產工序和運輸環節、革新生產工藝和技術，簡化運輸環節，降低運輸成本，組織職工定時定點清理給煤機、刮板輸送機、軌道罐車等出煤通路，提高原煤運輸效率。通過技術革新和管理創新，有效減少了人力、物力等成本投入，提高了工作效率，達到了降本提效的目的。
該礦為促使節支降耗工作收到實效，成立了經營檢查考核小組，負責對月度成本指標兌現情況、班隊成本管理臺帳日常填寫情況等進行督導、檢查和考核。此外，不定期對井上下各隊所管轄的區域進行檢查，發現有隨意丟棄材料、配件等現象，對責任隊和責任人按照材料、配件的原價進行相應處罰，以杜絕材料丟失浪費現象。通過大力開展節支降耗活動，全礦職工的節約意識明顯增強。
