山東能源集團水煤公司：穩中有進開新局 奮楫前行譜新篇 ?

　　今年以來，山東能源集團西北礦業水煤公司緊扣“融合提升年”主題，突出問題導向，狠抓安全管理、生產接續、壓煤搬遷、手續辦理等大事要事，上半年順利實現生產經營任務“雙過半”目標。

　　“要勇于面對現實，以穩中求進、守正創新為主線，做好應對嚴峻挑戰、駕馭復雜局面的充分準備，必須不講理由，不打折扣，堅決完成各項任務目標。”該公司黨委書記、董事長劉延生的講話擲地有聲，瞄準目標，誓師動員，“事爭一流 唯旗是奪”攻堅戰全面打響。

　　勇當“排頭兵”——敢擔當，克難關，安全生產干出“硬業績”

　　上半年，疫情沖擊、礦井作業地點變多、采掘工作面安裝撤出頻繁等，都給水煤公司的生產經營帶來了極大挑戰。

　　安全提檔是前提。該公司大力開展“安全基層基礎提升年”活動，狠抓安全隱患排查，實行分班盯崗，上半年共排查整改問題及隱患500多處，把“隱患點”變成“安全點”;堅持“預”字為先，采取不間斷注氮、壓注凝膠、壓注液態二氧化碳、充填煤泥等手段，確保采空區氧氣含量穩定在3%以下;合理布置扇形鉆孔，上半年累計抽采瓦斯407.78萬m3，礦井瓦斯抽放率達到80%以上，治災水平在超前預防中實現新提升。

　　采掘銜接是保障。以裝備升級、工藝革新、設計優化為突破口，圍繞兩優三減,完成了兩安兩撤，實現了提速提質提效益。嚴格控制底煤厚度，落實兩順槽超前臥底措施，將兩順槽底煤厚度降至0.5m以下，實現了最大限度回收資源。增強設計工作戰略性與科學性，將大巷煤柱工作面東段和西段兩個工作面合并為大巷煤柱西工作面，減少掘進巷道長度450米，增加儲量92萬噸。

　　爭做“風向標”——練內功，挖潛力，經營業績再創“新紀錄”

　　“要帶頭推進‘兩化融合’管理模式，既要保持高位平穩運行的發展方向，又要引領低成本運行的發展態勢。”該公司始終堅持“精益管理市場化 市場運行精益化”理念，最大限度地挖掘和提高經營水平，上半年利潤比考核目標增加0.62億元，比奮斗目標增加0.53億元。

　　成本管控，能降盡降。建立“源頭控本、設備盤活、材料復用、資源回收、政策利用”全方位控本增收管控體系，實現增收節支創效6012萬元;在工程管理上，運用市場化管理手段，實行井下單項工程競標，鼓勵區隊參與競價承接井下單項工程，在增加工人收入的同時降低外委工程支出114.63萬元。1至6月份完全噸煤成本為351元，比考核目標下降91元，下降幅度位居礦業公司首位。

　　經營創效，能增則增。在營銷創效方面，該公司合理調增噴吹煤產量，上半年噴吹煤回收率達到16.4%，實現精煤創效288萬元;原煤脫粉總量3.8萬噸，創效244萬元;累計摻配中煤3800噸，創效262萬元，上半年洗煤創效共計1300萬元。不僅如此，該公司每月組織開展“全員自主改善”評比活動，目前完成自主改善提案117項，創效171萬元。

　　錨定“走在前”——破難題，補短板，改革創新煥發“新動力”

　　該公司加大技術創新工作力度，以改革創新激活澎湃噴涌的內生動力。

　　面對生產過程中的“卡脖子”難題，實行“掛牌揭榜”，即時發布技術需求，今年以來3個重點科技項目，東翼區域煤炭資源充填安全開采技術、工藝研究與應用、固體充填綜放工作面采掘期間災害疊加防治技術研究與應用、回采工作面智能化技術研究與應用正在順利推進。不僅如此，該公司對KJ236人員定位系統進行了升級改造，接入萬兆環網，提高了數據傳輸的穩定性;在沖擊地壓管理上，配備了KJ551微震監測系統、KJ615應力監測系統，引進投用了4套ZKM127H型智能限員裝置，有力保證了防沖數據監測準確……

　　在創新這個“第一動力”的強大牽引下，水煤公司智慧礦山建設勁頭十足，正在成為高質量發展的“關鍵變量”和“最大增量”。