今年以來，張雙樓礦積極踐行安全生產發展理念，認真貫徹落實集團公司“意識+責任+標準化”安全管理體系，創新提出并推行五級“巷長制”安全管理模式，強化安全事故防范，在全礦營造出了安全“意識”深入人心、安全“責任”明確到人、“標準化”創建成效顯著的良好態勢。
細化任務，明確責任
認真對照礦領導、部室、區隊、班組、職工“五級巷長”崗位職責，按照個人專業和工作崗位，將全礦128個巷道就近劃分管轄范圍，確立主要領導管總，副總師以上領導管線、部室負責人與區隊長分別管銜接和頭面、班組長管區段、個人管點的“五級巷長”責任制。編發《關于全面推行“巷長制”的實施意見》，明確總巷長、巷長、副巷長、支巷長、副支巷長的具體崗位職責。要求基層各單位結合自身實際制定實施單位“巷長制”，充分激活班組長管區段、個人管點的“巷長制”基礎細胞，織細“巷長制”責任大網，實現分管范圍安全生產無事故。
相互配合，協同治理
構建網絡化協同治理模式。成立“巷長制”管理辦公室作為“巷長制”實施主抓部門，與生產調度指揮中心、黨委工作部等單位部門持續保持溝通，動態掌握生產區域變化和人員調整情況，及時變更對應巷長責任區域，保證制度長效實施不走形。促進部室與區隊、理論與現場實際密切銜接。巷長每半月組織支巷長、副支巷長等人員召開一次“回頭看”現場會，分析查找管轄巷道安全隱患，制定整改措施，明確時間節點;支巷長根據現場會要求，協調做好安全生產標準化創建;副支行長負責安全包保措施跟蹤落實，確保整改進度。
層級監督，層層落實
構建層級監督模式。總巷長對巷長工作開展效果進行評價，巷長對副巷長工作開展情況進行監督。“巷長制”管理辦公室督導各巷道現場會按時召開，每半月出一次“巷長制”簡報，監督巷道問題排查與整改形成閉環。巷長區域實行掛牌管理，星級匹配。由“巷長制”管理辦公室牽頭，在每季度最后1天召開一次評審會議。聯合黨委工作部、安全監察部、生產調度指揮中心、紀委、經濟運行部、安全生產標準化管理體系辦公室、工會等部室共同參與監督。根據各巷長包保巷道安全管理、安全生產標準化創建、生產任務完成情況，對各級巷長工作開展效果展開評審，評審結果交由總巷長審核。
完善標準，量化考核
“巷長制”管理辦公室每十天開展一次安全生產旬標準化檢查，現場突擊詢問職工對崗位流程掌握情況，依照考評標準進行實時打分。注重不同巷道實際差異，分別制定適應采掘與輔助不同情況的“星級巷長”管理標準及考評細則。在考評實踐中不斷細化、完善考評標準與細則，保證分值的合理性，提高考評的實操性。每月組織一次“星級巷長”綜合評比，每季根據評比結果依次劃分出一到五星級巷長，對星級優秀的巷長實施資金獎勵，對星級較差的巷長進行資金考核，用收入多少體現出抓安全成果，推動礦井安全生產標準化水平持續提升。
