蒲白建莊礦業：多措并舉，筑牢302智能化工作面安全管理防護墻
連日來，蒲白建莊礦業公司綜采隊全體隊干集思廣益分層次、有計劃，通過組織職工“掰開揉碎”講安全，超前謀劃完善設備系統，深入細致查隱患多措并舉，筑牢302智能化工作面安全管理防護墻。
宣傳花樣多 掰開揉碎講安全
該隊不斷創新安全宣傳形式，利用安全網絡小組、家協幫教、微信群等載體，積極開展“抓好安全為什么”、“我為安全做什么”、“班組安全如何管”為主要內容的培訓，極大提高了職工安全意識和行為自覺規范。同時，組織職工學習煤礦事故案例，通過播放視頻、圖片，事故案例剖析、職工現場說法等形式，循環不斷向職工講案例、話安全、敲警鐘，使職工切實將安全生產記在心上、扛在肩上、抓在手上，形成遵法守規的良好氛圍。
設備“網格化” 夯實設備基礎管理
該隊針對302工作面設備基礎管理點多面廣，制定區隊盯隊干、隊干盯班組的“三級聯動”，將兩巷、供電硐室、工作面進行“網格化”劃分，實行“設備承包”負責制，按照“時間、任務、人員、措施”四落實要求，確保設備潤滑、維修、養護等設備檢修工作做細做實;同時對電氣設備實行掛牌管理，排查失爆，落實到人，每班按照“專門、專人、專注、專業”的“四專”要求，實時掌握設備監護人員檢修到位、人員規范操作，獎優罰劣，堅決杜絕設備“帶病運轉”的情況發生，確保設備維修保養工作常態化，全力保障設備管理無漏洞。
現場“細繡花”深入細致查隱患
該隊把“抓隱患、消盲區、保安全”作為強化現場安全管理的主要抓手，設立專人整理隱患清單，對工作區域的隱患排查“菜單”化、水害治理措施、職工崗位防范能力等進行統一跟蹤管理，推行問題立項、掛牌督辦、整改確認、反向倒查“四位一體”流程治理程序，采取對策措施，以最快的速度、最好地舉措，落實好隱患整改，全力對薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改，最終形成整改到銷號閉環管理，切實做到安全管理檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。(朱海峰)
