精細管控 節支生“金” 泊江海子礦全方位降本增效，在費用支出和物資消耗上做好“減法”，加大修舊利廢、回收復用力度，從嚴從緊壓減各項費用支出——
今年以來，西部煤電集團泊江海子礦聚焦“雙效提升”，大力實施“低成本戰略”，把成本管控放在“靶心位置”，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷在節支降耗上發力，確保降本增效工作全面推進。
開源節流，積少成多
該礦通過制定獎勵措施激發職工立足崗位、多勞多得的積極性，突出抓好煤質上的“增”字。比如，年初該礦在《經營績效考核辦法》中明確，綜采隊全年原煤發熱量在3870大卡的基數上每提高100大卡，全隊增收24萬元……“一卡一毛錢，卡卡都是錢”，是綜采隊生產經營目標，為此還他們還專門制作了“綜采隊提效節支五方法”牌板掛在安教室。
該礦大力宣傳“節約就是增收、省下的成本就是賺到的利潤”，該礦制定了成本指標控制范圍，將成本管理做精做細。其中，綜采隊積極開展修舊利廢工作，利用草酸除垢的方法，大大延長了閥芯的使用壽命，一年節約費用約60萬元;該隊還在自制加工上下功夫，加工護欄用的鋼管是從礦廢舊物資回收站“淘”來的舊鋼管，開關架利用舊角鋼自制加工……這些小舉措減少了成本投入。“抓好廢舊物資循環利用，發揮職工的才智和動手能力，通過小改小革促進‘雙效’提升。”綜采隊隊長吳軍說。
掯住電力峰谷比，節約用電增效益。隨著礦井用電全面進入電力市場，原先低電價利好一去不復返。該礦出臺了《電量壓控管理辦法》，明確電力谷時段開足馬力生產，峰時段除主通風機外其他設備停機檢修，做到避峰填谷合理組織生產。地面用電實行嚴控，井下生產單位改變以往生產班交接班后溜車檢修的方式，采取機電班在生產班收工前半小時到崗，檢查設備運轉，生產班收工時將設備拉空，機電班單機開車檢修。同時，中央水泵房3臺BQ550/688-1600KW潛水泵在谷時段全開集中排空水倉，地面工廣照明按季節調控工廣探照燈開啟時間，路燈兩側開一路，非節假日不開工廣裝飾照明。此外，職工宿舍用電、用水實行超額累進管理，超出限額部分，分階梯段加碼處罰，一系列管理措施使該礦總用電量較同期下降289.2萬度，大大降低電力成本。
盤活市場，創收增效
為進一步提高修舊利廢市場工作效率，泊江海子礦積極購進新裝備解決落后的工器具，比如手持式電動除銹機，解決自制月牙鏟對管路外部除銹慢、效率低的問題，高壓水力切割機清理皮帶機中間部泥銹效果好，自制除銹、刷漆自動化平臺提高3倍效率。
該礦設備維修市場敢于向新領域拓展，原先煤機維修都是外委修理，今年該礦率先對MG900/2320-WD煤機進行研究，主動承擔其維修任務，打破了大型設備外修的局面，創效約50余萬元。截至5月底，該礦修舊利廢市場、設備維修市場共計維修產值達4682.32萬元，創效354.24萬元。
該礦加強工程施工市場，年初劃定單位工作界面，規定凡是本職界面內的工作由外單位施工的，嚴格執行費用由委托單位支付給施工單位的政策，1-5月，工程施工市場實現工程造價278萬元，創效56.04萬元。今年該礦選煤廠實施煤泥無量化改造工程，為盡快推進改造項目，該礦安裝準備隊主動承攬濾篩設備拆除安裝工作，由于對設備安拆無經驗，難度較大，該隊堅持在干中學、學中干，不斷提高工作進度，截至目前已完成主體工作量的95%。
盤活人力資源市場，控員提效。今年以來，該礦通過整合人力資源市場，實行人員利用率最大化，人力資源配置最優化，全礦用工控制在1100人以內，機關部門減員8人，地面用工減員12人。另外，充分發揮人力資源市場的靈活性，實現人員相互“租借”。比如絞車隊承包界面外工程，租借救護中隊16人，通風綜合隊租借人力資源市場6人施工通風設施……同時，把人力資源市場與要素市場創收相結合，做到待崗培訓與創收“兩不誤”。截至5月份，人力資源市場共計創收63218元。
“通過人的主觀積極性的轉變，進一步發揮人力、物資價值，達到了人工效率的再提高、物資價值的再挖潛，進一步實現內部市場微循環，提高各種資源的增值。”該礦經營專業口負責人表示。
