一場別開生面的安辦會

　　“921103的安裝不能耽誤，請杜副礦長協調他們解決此項問題，并進行重點跟進!”7月4日下午，大社礦召開每周一次安全辦公會時，冀中能源峰峰集團礦長董賽軍就地落實責任人，現場解決問題，讓剛剛還“愁容滿面”的掘進區區長王銀川瞬間提起了“精氣神”，畏難情緒消失了。

　　“以往安辦會都是職能部室考核基層單位扣分、罰款、提要求，我們基層單位很被動，沒有發言權，問題也不敢提，只能苦哈哈的領獎受罰。”

　　“今天安辦會就是不一樣，人員少了三分之二，問題全部落實，既有方向又有動力，干活也渾身帶勁了。”

　　為簡化安辦會程序，這次安辦會只讓區長參加，以往各單位的支書和主管技術員不參加，流程也是先讓基層12位區長先發言，進行互動交流式的座談研討，集中力量，共同協商，逐一攻克生產上的“攔路虎”，職能部室和基層單位一起想辦法，抓管理，出措施，切實解決企業生產中存在的難點問題，維護企業安全發展的良好運行態勢。

　　“董礦長，能不能這個月先把我們單位的整修計劃給解決了?”一采區因為要趕生產進度，催著材料審批的進程。

　　“我覺得，誰先誰后不是解決問題的關鍵，先落實安全生產措施，持續做好巷道整修，確保主系統和后路安全可靠才是關鍵，此項工作由技術部宋朝平和調度室陳順民負責。”上午剛下井檢查，對井下生產狀況非常了解的董塞軍，嚴抓生產組織管理，強調安全生產的重要性。

　　會后，與會人員就企業面臨的管理創新、制度完善、安全管控、標準升級、設計優化等內容進行了溝通、協商、改進。基層各單位和機關職能部室根據工作落實中存在的問題，進行逐項分析，根據以往的經驗教訓，協商制定方案。分管礦領導根據基層所提問題，幫助基層單位制定了整改措施，明確了責任分工，解決各類生產的“疑難雜癥”，確保企業實現安全生產。