今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦不斷強化安全生產各個環節的安全管理，把安全管理重心傾向生產現場，做好超前預防，落實安全責任，加大責任管理力度，加強安全動態管理，確保實現安全生產。
該礦不斷完善隱患排查責任制，實施崗位、班組、區隊、礦四級排查，層層排查隱患。常態化對生產現場存在的工程質量、機電運輸等隱患問題進行專項檢查，對排查出的隱患嚴格落實部門、單位和責任人限期整改，遏制各類安全事故。加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查，確保安全生產。嚴格責任管理，強化責任追究，完善安全事故問責制度，加大各類事故對管理干部的處罰力度，把安全生產的責任分解落實到管理干部、班組和崗位，建立現場跟班人員、班組長、安監員走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估。對安全隱患當做事故未遂進行追查分析，對在事故中不作為的管理人員，進行嚴肅處罰，促使各級管理人員在其位、謀其政、履其職、負其責。加大安全技術措施在現場的落實，把重點放在抓落實、抓細節、強化執行上，以工序質量促工程質量，以工程質量保安全生產的良性循環。加強走動式管理力度，加大現場督查的頻率和范圍，強化對現場工作質量、工作過程及職工行為的動態控制，做到多走、多看、多管，以嚴格細致的管控確保實現安全生產。
