進入6月以來，烯烴二分公司供水車間嚴格落實“一討論，三活動”內容，狠抓生產作業現場，查隱患、堵漏洞，制止不安全行為，以三個強化筑牢安全生產防線，確保安全生產。
強化創建標準化。借助分公司“標準化提升年”活動，認真開展現場標準化檢修工作，通過標準化檢修觀摩會暴露出的問題，車間認真開展反思討論，同時通過學習對標，拓寬工作思路，提升工作標準。在工作開展過程中嚴格執行標準，明確檢驗措施以及檢修效果，最終在員工中形成規范化的工作流程。
強化作業環節管控。持續開展直接作業環節“查錯打假”，緊盯工藝交出與檢維修作業安全措施落實等核心環節，強化防泄漏、防中毒、防窒息管理，嚴格受限空間、動火、吊裝等重點作業的管理與考核，做好監控預警、檢查監督、責任落實。嚴查票證辦理、執行，形成“三級清單”，做好“三個統計”，落實“四不作業”，提升作業點合格率。
強化隱患排查治理。為充分發揮各個組織的安全監管作用，該車間黨員、群監員、青監崗員“掛牌上陣”，聯合工藝、設備技術人員開展“排查整治進行時”專題活動，重點深入生產作業現場，查隱患、堵漏洞，制止不安全行為，做到每人每周深入現場開展安全檢查不少于2次，并要求群監員認真填寫隱患檢查臺賬，監督隱患閉環整改，充分發揮安全監督作用，做到從源頭上防范生產安全事故發生，切實提升安全隱患治理能力和水平，筑牢安全防線。
