2022年，中能袁大灘礦業緊緊圍繞“高度融合、穩步推進、做出特色”的總思路，以全面實施預算管理為手段，完善量化管理，細化績效考核，建立“三精”管理機制，嚴把生產成本費用關，向管理要效益。
編制預算，精打細算。預算編制關鍵在“實”，經營管理中心履行當家理財職責，創新采用“自上而下、自下而上、上下結合”的動態式預算編制方法，合理安排各項支出，力爭把每一分錢掰成兩半花，確保花出效益。
該預算編制方法的優越性重點體現在“自下而上”和“上下結合”。“自下而上”指業務中心依據生產作業計劃編制預算，報礦安全生產經營小組審定后，再下發至業務中心。“上下結合”則體現在區隊、中心、礦安全生產經營小組上下聯動，互聯互通，做實做細預算編制。業務中心下發預算指標，主動下沉區隊了解實情，第一時間向礦安全生產經營小組反饋意見，商榷調整預算指標，切實確保各項安全生產經營指標的合理性。
執行預算，精細管理。中心、區隊作為袁大灘礦業全面預算管理的具體執行者和直接控制者，按照年度、月度預算目標和考核完成情況制定降耗節支管理辦法，將預算責任主體逐步細化至班組和崗位，構建責任清晰、目標明確、管理規范、程序順暢、考核嚴格、互相監督的成本管理體系，實現事前“掰著手指”算成本，事中“打著算盤”控成本，事后“盯著目標”評預算的管理辦法。與此同時，培養一批懂生產、善經營、精算計的綜合性人才隊伍，實現礦井全面預算精細化管理。
分析預算，精益求精。經營管理中心立足職能定位，始終堅持把預算執行分析作為一項“看家本領”，創新收支執行測算方法，通過深入分析各單位月度安全生產經營情況，充分評估中短期和長期可能的影響較大的變動因素，結合定量、定性分析，對礦井收支運行情況進行研判分析，助力礦井預算收支活動平穩有序開展。同時，依據相關考核制度，讓預算做的好、執行好的人員得到認可和嘉獎。另一方面，探索教育培訓新模式，在全面預算管理推行過程中，幫助全員更好地理解預算管理，才能讓全面預算管理更加深入人心。
中能袁大灘礦業把全面預算管理作為內控管理的重要手段，充分發揮“三精”管理機制，強化“歸口管理”和“定額管理”，形成以全面預算管理為中心，以安全生產成本過程管理和區隊班組核算管理為支點的預算管理機制,為礦井的高質量發展奠定了堅實基礎。(張百文)
