近日，在煤礦運營公司第二項目部4304工作面召開現場質量標準化地頭會，班組與班組之間開展對標競賽的做法和成效受到各專業部室的一致好評著力引導職工在“比爭”中強化安全意識、提升保安能力、嚴抓安全履職，層層加固安全生產防線。
工程質量是安全生產的根本保障。該公司牢樹“結硬寨，打呆仗”的理念，嚴格實施安全生產標準化建設模塊化管理，實行掘進工作面質量達標包保、管理人員包片包線、質量驗收員包頭包面，凡質量達不到標準的一律連帶追究處罰。強化安全質量日通報及旬檢月驗、動態流程驗收，對問題以清單化的方式跟蹤督辦治理，確保工程質量動態達標。大力開展“防松反滑”“評優找差”系列活動，不定期召開質量標準化建設現場會，現場評定是正面還是反面，引導干部職工“吃質量飯、掙安全錢”。
“每班班前會上，我們都會對各班安全生產、掘進進尺、工程質量、材料消耗等情況進行對標分析，促進了各項工作的高效推進。”第二項目部經理景寶成說。
他們以“全層級自主管理”為主線，實行“派工單”流程閉合管控、班組“工作紀實”和“班組對標可視化”管理，每天對各項任務指標完成情況進行總結、對標，對比數據、查找偏差、分析原因，并將班組對標可視化管理考核情況與職工績效緊密掛鉤，形成了比學趕超的良性競爭氛圍，實現了由“被動抓”到“自主干”的轉變。
該公司還嚴格執行“三違”分析制度，違章職工層層過安全幫教關卡，形成了“不敢違、不能違、不想違”的高壓態勢。長線舉辦“萬字崗描操作”、“在崗一分鐘 安全60秒”答題活動等“比爭”活動，并通過“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等多種載體，提升全員抓安全的主動性。
該公司基層區隊主動利用班前會開展安全警示教育，通過“以案說安”“講述我身邊的安全小故事”等形式，讓職工思想上有共鳴、心靈上有觸動。強化安全生產薄弱人員排查，對排查出的“不放心人”實施對癥幫扶教育，對檢查出的高血壓等情況的職工，一律不準下井，切實抓好超前防控，夯實安全生產保障。
