四川川港重慶渝川公司三舉措精打細算成本管控
今年以來，四川川港重慶渝川公司把合規管理作為重要抓手、以“四精”管理理念為落腳點，對照精細管理要求，從指標分解、成本分析、員工算賬入手精打細算嚴格控制生產經營成本，不斷提升管理水平。
指標層層分解，責任落實。近年來成本監審成為政府制定或調整天然氣價格的重要程序，公司面對新的形勢在年初明確工作思路，以經濟效益為中心，降本增效為目的，創新財務管理，優化預算模式，結合績效考核，將財務指標層層分解到各個分公司，考核過程中分公司經理為成本指標第一責任人;為有效保障成本精準控制，各分公司再把對應的各項指標分解落實到綜合辦、營業所、配氣站，進一步強化全員“五個意識”，確保責任層級落實。
成本月月分析，提早研判。結合成本監審相關細則和歷年成本發生數據，公司認真查擺經營管理中的不足，針對性提出解決方案;為確保成本有效控制，財務資產部攜手企管法規部每月到分公司參加月度經營分析會，對分公司財務狀況進行現場指導，確保生產建設經營管理合規合法過程管控下資金合理利用;結合生產營銷狀況，財務人員對月度經營情況進行科學分析、研判，提前制定出切實可行的參考方案，保障各項指標的順利完成。
員工當家算賬，嚴控見效。公司認真落實廠務公開內容，使員工對公司經營管理基本情況一目了然，主動參與到公司生產經營過程管理中，積極建言獻策;嚴格按照保密工作管理要求，做好經營數據保密工作，形成一對一對接工作機制，讓分公司主管人員清楚營業收入、管輸購氣成本、安裝成本、其他業務成本及五項費用，達到人人算賬搞銷售，個個心中有數據;結合“油公司”管理模式，把個人貢獻在公司發展中的價值體現納入個人業績考核中，形成全員當家大帳、小賬一起算氛圍。截止5月底，公司各項收入、成本都控制在預算范圍內，各分公司預算進度完成較好，為完成全年生產經營指標打下了堅實基礎。
