冀中能源峰峰集團大社礦緊緊圍繞企業發展和善待職工、力保民生的舉措，強化班子能上能下競爭力、創新創效戰斗力、親民為民感染力，保持領導干部履職盡責、踏實務實作風。
在疫情封控期間，成立“作風督查組”，強化24小時巡查責任，重點督導落實責任嚴不嚴，處理問題實不實等情況，以超強管控措施，強化崗位責任擔當良好作風。在物資和食物匱乏期間，全體駐礦職工人手一份“九件套”日用品，端午期間品嘗到了香甜的粽子，按照十人一組分到了個大鮮美的西瓜，滿足了職工所需所求。深入執行領導干部“一線工作法”，在井下召開安全辦公會，13個區隊找差距，找不足，嚴格問題整改和落實，打造了班子強硬作風。用一周時間，開展安全生產標準化整改活動，挨板子、丟面子、掉票子，鍛造過硬工作作風。強化能上能下干部競聘機制，先后開展了十次“三評一考”管技人員競聘上崗考試，對落選的8名干部實行操作崗待遇，一舉扭轉了班子管理隊伍散漫懈怠狀態，激發了班子隊伍的活力。每月圍繞“13589”安全管控體系和創新創效技術精品，找差距，抓轉化、求實效。截止目前，黨員干部完成課題142個(項)，其中，涉及安全生產有66條，降本增效有60條，節能環保16條，創效金額243萬元，以過硬作風助力企業實現時間任務雙過半目標。
