今年以來，神南產業發展公司搬家中心特種車二隊以高質量工作引領高質量發展為抓手，緊緊圍繞公司年度目標，深入推動對標一流管理提升行動，精心謀劃、周密部署，全力以赴追趕超越。圍繞“NOSA安健環”管理體系，確定區隊實施方案，定期召開抓對標創提升討論會，常態化開展對標交流，組織包機長對特種車進行互檢、互學、互比，確保各項對標措施及任務目標清晰，節點分明，責任到人，促使工區安全生產標準化工作水平進一步提升。
“今天把大家集中到這里，看看別人怎么保持的，同樣是上8小時的班，人員配備與其他皮帶相同，大家都好好學一學。李健是我們區隊包機負責人的亮點，具體工作也做得很細致，我們要多向該包機組長學習，及時探討經驗，爭取把安全生產標準化工作再上一個臺階。”在現場互檢中，該區隊負責人給大家講解著。
自進入2022年以來，區隊堅持細化標準、強化落實為抓手，總結和完善安全生產標準化檢查、驗收、考核辦法，始終做到責任有擔當、驗收有標準，從局部精品向整體精品全面延伸，全面推進“NOSA安健環”管理體系的深入開展。自開展對標活動以來，主設計對標調研活動內容，站在專業角度為導向，形成調研提綱，明確“對什么、和誰對、怎么對”，提高對標調研的深度，確保對標調研達到啟發思路、尋找差距、加強交流、提升管理的目的，為中心各項工作有序開展奠定了基礎。
“我們怎樣實現安全生產標準化常態化考核?就要通過內部對標，發掘安全生產標準化建設方面好的工作理念、工作思路和成果，在中心范圍內推廣，只有這樣才能推進咱區隊安全生產標準化工作上臺階、創水平，以點帶面，達到動態達標。”在下午召開的班后會上，薛海亮強調。
針對各班長對標管理日常工作中存在的問題，對對標工作業務流程進行了系統提煉梳理，特別是將基礎資料、對標體系等重點工作以標準化的形式加以明確和固化，促使工作流程更加明晰，對標工作的指導性、針對性和操作性明顯提高。
(搬家中心：薛凱峰)
