冀中能源邢礦集團金谷煤業深挖內潛降成本增效益
5月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業進一步強化經營管控，深挖企業內在潛力，致力做到降成本增效益。
該公司從完善制度、細化措施、嚴細管理等方面入手，全面開啟降本增效新模式，力促企業實現效益最大化。進一步建立健全五級生產成本管理責任，全力做好指標把控、跟蹤分析、督導服務，確保實現完全單位成本目標。同時，完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴格落實《成本管理精細化》，切實增強全員成本管控意識。
該公司從工藝流程、人員精干、指標科學，考核獎懲等方面制定專項措施，全面推進成本管控工作。在工藝流程方面，由技術部和機運部牽頭，從生產工藝各個環節及系統各方面能力入手，在大力推廣新技術、科學升級新工藝、積極應用新材料、成功換代新裝備的基礎上，再次優化完善采掘布置、生產系統、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環節。優化各級崗位設置，嚴格按照定崗定編配置勞動力，執行一崗多能，最大限度地發揮員工潛能，提高工作效率。全面推進高產高效隊伍建設，努力實現企業效益最大化。
該公司通過“思想挖掘”，引導職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本”為目的的勤儉節約、節支降耗、修舊利廢等活動開展的如火如荼。據了解，5月份以來，回收風泵5個，巷道燈4盞，400A接線盒2個;經修復后重新投入使用32*20高壓管2根、30kg道夾板30副、4.5米π型梁6根，節約資金10萬余元。
(楊紅杰)
