扎實開展資產清查盤點工作
為加強公司非生產類資產規范化和制度化管理，切實推行資產落實到人，提高資產使用率。近期，后勤服務中心開展了非生產類資產專項清查盤點工作。
為確保資產清查盤點工作有序、高效開展，后勤服務中心特成立資產專班工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在資產管理辦公室，辦公室主任由資產管理辦公室負責人兼任，負責協調、組織開展資產專班各項工作。采用“以賬對物、賬實匹配”的方法，對公司所有非生產類資產實物進行現場清查和盤點。在盤點過程中，對實物與清單不相符的情況，通過和各單位資產管理員進行溝通交流，了解出入的原因，并以現場實物盤點為依據，對資產信息進行了補充和修改，確保賬實相符。同時，對非生產類資產的使用人、存放地點發生變化的，及時變更非生產類資產登記臺賬，加強資產的動態監管，確保賬物相符、賬卡相符、賬賬相符。此外，對于盤點過程中發現應報廢資產的情況，將其納入到后續報廢計劃，優化資源配置。
經過一周加班加點的盤點梳理，已經完成了勤儉樓、勤業樓、勤勉樓、賦能樓以及餐廳資產的全面盤點工作，現已進入了資料整理，重新建賬的階段。下階段，將按計劃對公司各單位辦公使用資產進行全面清查盤點。
通過此次清查盤點工作，對公司非生產類資產整體使用情況有了較全面、細致的了解，補充完善了非生產類資產管理數據庫，便于后期資產管理、報廢及調劑，切實保障公司高質量發展。
