二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業緊緊圍繞安全生產這一中心工作，加強班組管理，進一步增強員工的安全防范意識，切實增強班組的執行力、凝聚力和創造力。
該公司高度重視班組建設工作，形成黨政領導為第一責任人，各業務科室部門為成員，一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系。要求各單位每班班前會前15分鐘排查當班人員的精神狀態與思想狀態，發現精神不振或者喝酒者嚴禁入井。開會前播放事故案例警示片，再針對各自崗位的安全狀況進行預評估，引導員工在思想上重視安全。
該公司以無事故、無“三違”、無隱患作為“三無”班組創建的切入點，把安全生產好、作業環境好、生產秩序好、工作業績好、精神狀態好作為“五好”區隊創建的著力點。堅持以公司考核區隊、區隊考核班組、班組考核職工的“三級”考核管理機制，實現了一級管一級、一級考核一級的管理新格局。
該公司加強職工技能培訓，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識操作要領通過崗位練兵、技術比武等形式，逐步提高職工業務技能和應急處理能力，加大考核和獎懲力度，以此來提高員工學習的積極性和主動性，從而提高班組整體素質和業務能力;牢固樹立“安全第一、生產第二”的管理理念，加強班組安全意識，確保完成各項任務，保證安全文明生產。
(楊紅杰)
