今年二季度以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司從反“三違”入手，把安全生產當做保障公司平穩運行的頭等大事，不斷創新“三違”整治方式，安全警鐘長鳴，“三違”問題常抓，多措并舉為企業高質量發展保駕護航。
企業文化領航向。該公司充分發揮企業文化引領作用，利用微信群、公眾號、班前會、廣播站等載體，傳播安全方面的理念、故事及事故案例。在井口的文化長廊通過設立安全警示燈箱、張貼安全標語。在生產區隊辦公室設立“家庭聯保墻”等，進一步加大對員工安全理念的滲透和灌輸，讓干部員工深刻認識到“三違”的巨大危害，讓“三違”變成“過街老鼠——人人喊打”，進而在全公司營造出防“三違”、反“三違”、打“三違”的濃厚氛圍，從根本上實現了由“要我安全”向“我要安全”的重大轉變，讓“安全”成為企業發展的總方向。
培訓教育筑根基。該公司始終堅持“專業的人干專業的事”這一原則，結合各單位實際，對從業人員定期進行安全培訓，所有受訓人員只有安全考試合格后方可上崗。設立“三違”人員培訓班，建立“三違”檔案，對“三違”涉及的人和事一律采取重點整治、加強管理的辦法，通過培訓教育從根本上讓他們改掉不良嗜好，戒除“三違”行為。對特殊崗位、特種機械從業人員一律要求持證上崗，杜絕“無證上崗”“混崗”等現象。各單位根據工作實際，對出現的新情況、新問題一律遵循先培訓后上崗，干什么、學什么，缺什么、補什么的原則。統計“三違”信息、分析原因、制定培訓計劃，通過提升員工安全素質，進一步促進公司安全生產。
監督檢查促成效。為確保員工“上標準崗、干標準活”，該公司不斷加大監督檢查力度，公司紀委、安監站通過常態化檢查在加大安全震懾力度的基礎上，讓“三違”現象無處遁形。公司安監站經常深入基層隊組、“兩堂一舍”通勤車等公共場所，對員工進行安全知識抽查問答，對抽查不合格的一律報培訓中心進行回爐培訓。不斷加大領導干部值班值守和區隊干部帶班管理力度，使現場發現的問題現場解決，徹底堵死各類安全漏洞，確保“安全”二字貫穿公司日常工作的各單位、各環節。不斷加大自檢、互檢力度，加大日常巡檢排查頻次，牢牢盯住不放心的人和事，從根本上剔除不穩定、不安全因素，向安全要效益，以安全促發展。
