冀中能源邢礦集團金谷煤業咬定目標不放松奮力沖刺“雙過半”
5月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業以楊印朝董事長到邢礦集團調研講話精神為引領，緊盯時間任務“雙過半”目標，以“安全管理精細化”抓手，優化生產組織，強化煤質管理，細化營銷工作，全力奮戰二季度。
該公司進一步貫徹“安全精細管理”理念，緊密結合煤礦安全專項整治三年行動、安全生產大排查活動，堅持從嚴管理，不斷提升安全管控能力。組織開展“一通三防”專項整治季、頂板專項治理和皮帶運輸專項治理活動，不斷提升礦井安全管理水平。在此基礎上，以“精準剖析”方式扎實開展隱患排查活動，通過每日專業檢查、周四安全大檢查，對問題隱患做到跟蹤落實、督導閉環，確保排查整改到位，大力營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍。“目前，我們已經通過各項檢查、整治活動，查出不安全隱患20余處，并全部進行了整改到位、閉合銷號，切實加強了現場動態管理。”該公司安全部部長田利民介紹說。
在生產組織上，該公司堅持指標全分解、職工全考核、管理全覆蓋，進一步提高洗選開機率，全面提升選煤廠生產經營水平。通過實施設備包機制、設備點檢制等管理手段，對生產事故一事故一分析，提高了設備維修及巡檢人員的責任心，通過日歷化檢修和預防性檢修有機結合，提高了設備檢修維護質量，夯實了洗煤廠高產高效運行的“根基”。通過嚴格執行礦領導跟班帶班，加強工作現場管理，嚴格控制采高，增加采煤刀數，提高原煤產量，在機組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質。目前，該公司10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤8刀和3刀以上。
該公司從源頭把控煤質著手，針對井下工作面斷層多、含矸率高的實際情況，嚴格執行礦領導跟班帶班，加強工作現場管理。嚴格控制回采工作面采高，增加采煤刀數，在機組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質。對全巖構造段實行矸石分裝分運，保證煤質穩定，掘進工作面堅持分裝分運措施，確保煤矸分離，提高了煤炭回收率。同時，加大考核力度，增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調整優化生產工藝參數，加大產品結構調整力度，真正讓經濟效益“浮出水面”，產品合格率始終保持100%。
該公司在銷售方面認真研判市場走向，收集客戶及市場全面、準確各項信息資料，并隨時通過電話了解客戶煤炭產品的需求變化、煤炭需求量以及庫存量等，對市場信息進行研究、分析、判斷，并做出相應的銷售對策。始終堅持大小客戶并重、遠近客戶并重、維護老客戶與開發新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務”、“信息反饋”等銷售策略，對于有爭議的化驗指標及時進行復檢，確保買賣雙方利益得到有效的保障，為煤炭銷售工作發揮了積極作用。
(楊紅杰)
