面對嚴峻的經營形勢，羊東礦緊緊圍繞企業中心任務，深挖內潛，走好經營考核、修舊利廢、技改降耗“三步棋”，努力實現降本增效目標，促進企業可持續發展。
科學決策，走好“經營考核棋”。該礦制定了嚴格的經營考核辦法，成立了績效一體化考核和評價考核組，加大對煤質、產率、材料費用、能源消耗的考核力度。全面推行預算管理，堅持“以收定支、量入為出”原則，合理安排生產經營活動資金，杜絕赤字預算或無預算支出。實行安全經濟技術一體化論證，對工藝改進、重大安全投入、更新改造和技改投入等確定技術標準和評價標準，提高資金運營效率。嚴格執行經營問責規定，明確了問責內容和問責手段，確保各項工作有序推進。
深挖內潛，走好“修舊利廢棋”。把修舊利廢、節支降耗作為應對當前嚴峻經營形勢、實現全年生產經營目標的重要途徑，引導職工樹立“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的市場化理念，增強職工參與節支降耗的自覺性和主動性。同時，按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委”的原則，把修舊利廢納入小改小革和設備管理范疇，建立激勵機制，獎優罰劣，并通過學習培訓提高職工專業化水平和設備修復質量，延長設備使用壽命，減少加工修復費用支出。
科技創新，走好“技改降耗棋”。不斷優化生產系統，成立攻關小組，針對系統跑、冒、滴、漏現象進行缺陷整改，完善設備工藝，提高了設備運行效能和使用周期，減少了事故。加強節能技改，淘汰落后耗能設備，完善水電能耗計量，最大限度地降低生產能耗。積極培養職工自主創新能力，深入開展科技創新、合理化建議征集、技改攻關和創建節約型班組活動，大力推廣優秀節能項目，進一步降低生產成本。
