蒲白西固煤業：深化“自主培養”，助力青年人才快速成長

　　為建立和完善人才培養機制，強化人才梯隊建設，為公司發展儲備綜合素質過硬、工作能力強的青年人才力量，蒲白西固煤業人力部堅持以內、外部培養相結合的方式，建立“理論結合實際”的培養方法，通過有效的人才培養和開發，對大專以上學歷的青年大學生進行考核選拔，做到合理儲備、挖掘、培養后備人才，為公司可持續發展提供合格優質的人才力量。

　　該公司從專業知識學習、實操練習、業務總結回顧三個方面進行培養考核，以“師帶徒”實施計劃制定切實可用的成才計劃，培養對象學習《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》、CAD制圖、措施及作業規程的編寫、現場實操、應急事故案列等，每月進行考核評分，最終實行優勝略汰制進行選拔，成績優勝者經公司推薦參加工程系列技術員職稱評審。

　　截止當前，該公司人力部共選拔出10名工作實績突出、培養潛力大、具有良好的職業道德、敬業精神的優秀青年職工，進行為期6個月的專項培養。讓青年職工從理論中學習，再到實踐中磨練，把自身學到的理論知識和實踐工作相結合。同時選拔出10名師傅，雙方共同簽訂“師徒合同”，實施“一對一”的傳、幫、帶，讓青年職工向老同志、老師傅多多請教、虛心學習，把“師帶徒”的方式運用到實踐中，推動“師帶徒”工作有效落實，讓青青職工常懷對師傅的虔敬之心，傳承老同志、老師傅的敬業精神和工作能力，不斷加強青年職工快速成長。(劉琨、曲秀妮)