今年34歲的馬建是機電科保運隊隊長，從事機電管理行業11年。參加工作以來，他堅守煤礦一線，憑著一股干勁，把青春的智慧和力量獻給了煤礦機電事業，用汗水和成就詮釋使命與擔當。在馬建的帶領下,保運隊2021年很好的完成了我礦原煤運輸的工作，其本人也連續三年被集團公司評為“優秀班隊長”。
“一切為安全讓路，一切為生產服務”。馬建把礦長丁三紅的話當作自己的座右銘。
強化素質培訓，營造安全環境
保運隊人員結構老化，知識水平參差不齊，馬建一直秉承未雨綢繆，去危就安的思想，以事故案例學習和歷史上的今天為范本，對事故案例進行剖析式的講解，并讓員工結合實際工作發表自己的看法和想法，提高職工的處置能力，切實把好安全門，守好安全關。
針對檢修人員逐年呈現遞減狀態，且技術水平也呈現斷檔式的下滑，日常檢修工作壓力巨大，馬建將檢修人員進行優化組合，梯次分配，以老帶新，以優教次，把現有人員的潛力發掘出來，并通過激勵考核，充分調動人員的工作積極性。
井下皮帶運輸戰線長，轉載點多，打造本質安全環境是馬建的不懈追求，每次下井，都仔細排查存在隱患和防護措施，對工作現場容易出現安全事故的環節和地點做好超前防護工作，根據各煤倉的使用時段制定不同的防護措施，杜絕人身傷害事故的發生。
把設備當“人”一樣對待
“保設備就是保運轉，保運轉就是保效益。要運用‘望聞問切’把設備問題早排查、早診斷、早治療，確保設備正常運轉。”馬建在班前會上常常講起。
“每一次檢修，處理設備故障，馬建隊長都要求把使用時間、故障原因、處理方法等在記錄本上，一一寫清楚。”檢修工張亞指著維修記錄本說。
“出煤不出煤，關鍵看機電”。馬建很清楚安全高效的機電隊礦井生產的重要性。在日常設備檢修方面，馬建以不正常現象分析記錄為藍本，對近些年設備出現的問題進行匯總，并組織班隊長和包機撥長一起對設備進行會診，查找和歸納現階段在巡查和維護上、生產應急處理上存在哪些薄弱環節，對癥下藥，對問題設備加強維護和巡查的力度，制定更換計劃，對存在的隱患點做到日查日檢、班班關注，查漏補缺;縮短重點設備的檢查周期，增加重點系統和重點設備的檢查頻率和次數，確保重點設備安全運轉;對工作中出現的難點和頑固點，成立攻堅組，進行專項攻堅，以“三個不相信”為問題導向，不解決問題誓不罷休，切實安全有效的保證了原煤運輸。
讓創新成為發展新動能
“掉設備堆里了”——這是馬建家屬、同事對他的調侃，作為一名新時代管理人員，馬建對技術攻關的情懷是炙熱的，領導評價他實踐大膽，善于總結。
馬建先后參與和主持了井下正壓供水集控系統改造，井下壓風正壓自動放水器創新，皮帶機永磁直驅系統改造，給煤機雙驅驅動改造創新，皮帶機集控系統升級改造及皮帶機AI智能攝像系統升級改造等多項創新、改造工程，有效的保證了設備的平穩運行，在降低作業人員勞動強度的同時，也為礦井減人提效知責于心、擔責于身、履責于行。
“干就干出個樣子”是馬建的人生格言。“我相信，只有要有恒心、有毅力，肯動腦子，在煤礦咱也能發光發熱。”在前進的道路上，馬建選擇了堅守與實干，用青春的肩膀，“扛”起擔子，奮勇前行。
