冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦“三提一降”助推企業高質量發展

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦“三提一降”助推企業高質量發展

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦“三提一降”，牢固樹立成本意識，持續深化管理體系建設，將提升成本管理精細化和降本增效作為前進引擎助推高質量發展提速。

　　該公司堅持有力落實全面預算管理制度，全面推進作業成本核算辦法，將成本管控貫穿于生產全過程，不斷加大成本預算執行、分析、考核力度，最大限度發揮資源效能，著力提升經營管理的質量和效果。著力構建科室、區隊、班組、崗位成本管控模式，將各項經營管理技術指標從源頭上根據業務科室、基層區隊工作任務、性質進行層層分解，細化、量化到班組。基層單位結合實際制定考核辦法，進一步強化材料計劃、審批、發放、檢查、核算等過程控制，每月組織對施工區域的材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導，嚴格各級管理責任，做到誰簽字誰負責，提高管控效能。

　　“隊里要求每個班領取材料的多少，都是由當班的生產和檢修情況來決定，用多少、領多少，堅決不多領、不亂領，這樣一來能有效控制材料浪費現象。” 該公司綜采隊隊長李小敏說。除了在領料關口把好關，該隊還鼓勵職工對井下廢舊物品進行回收。明確規定，每帶上井一個舊件加5工分，大的舊件則加10工分。旨在通過激勵機制，養成人人參與、齊抓共管的良好氛圍。

　　該分公司積極倡導勤儉節約、精打細算過“緊日子”的理念，以科技創新促降耗，制定了科技創新管理辦法和激勵機制，每季度對“五小”改革科技項目和小指標勞動競賽進行評比表彰，激發了干部職工的積極性。以回收利用促降耗，不斷完善成本管理，實施月度成本分析，推行以舊換新、修舊利廢、回收利用材料長效機制，嚴細全面預算管理，層層分解材料使用指標，杜絕跑冒滴漏和流失，做到超罰節獎。以狠抓細微促降耗，利用多形式宣傳節能降耗、雙增雙降意識，從細小細微抓起，激發干部職工崗位厲行節約一張紙、一度電等，從而使干部職工人人養成算成本、扣成本、擠干材料潛能。

　　“針對當前困難的經濟形勢和復雜的工作面地質條件，我們從嚴抓機電設備檢修入手，同時對維修和材料發放環節也不放過，抓大不放小，才實現了材料費用節余，這樣的做法我們會一直堅持下去”，該公司機運部負責人說。

　　(郭聰)