材料管理降耗提效再打“組合拳”
新年伊始，董礦分公司抓“六增”促“六降”，在材料管理上再次打出降耗提效“組合拳”。
橫向對標管終端，“四字口訣”練“內力”。
在“降”字上做文章，在“提”字上出實招，扭住材料使用消耗的終端，將“核、領、查、兌”貫穿材料管理全過程。
“核”。“經過審批的材料，在領取前必須經過材料科的復核方能出庫”，這是董礦分公司《材料考核管理辦法》做出明文規定。看似簡單的“復核”，卻賦予了材料管理科“一票否決”的權利。也就是說，“復核”可以否決所有的經過審批的材料使用計劃。憑借材料管理“定額”這個科學的“法寶”，甚至包括總經理簽字做出的審批，正是抓住材料管理科這個材料出庫前的關鍵點，董礦分公司通過制度“設卡”，把住材料流向的“總開關”，為材料消耗降低筑起“高門檻”。
“領”。“交舊”方能“領新”是董礦分公司材料管理一直沿用的老傳統。今年，該公司卻給“舊”物件賦予了“新”內涵。在交“舊”過程中，對回收上來的“舊”材料、設備，統一按照可用、不可用、可復用和不可復用進行分類，交由維修車間及材料科予以修復，同時出臺政策，鼓勵回收復用、維修復用，極大的降低了材料消耗。
“查”。管住施工現場是有一個降低材料消耗的關鍵點。該公司把材料現場管理作為全礦每旬檢查項目，對現場材料保存及使用情況進行分析評估，做到了管理與現場相結合、計劃與實際相結合，用精細管理堵塞消耗路徑。
“兌”。對于區隊材料使用情況，堅持每十天一通報，叫施工單位“知家底”;堅持在每月經營分析會上通報材料考核情況，并按照《材料考核管理辦法》相關規定兌現獎懲，促進材料使用精打細算。
董礦分公司：張俊杰
2022年4月20日
