王坪煤業公司成本管控出實招
今年以來，晉能控股煤業集團朔州朔煤王坪煤業公司通過強化意識、明確職責、控制環節、嚴格監管，進一步做好成本管控，為企業高質量發展注入強勁動能。
強化意識。該公司牢固樹立全員降成本意識，加強形勢任務宣傳教育，營造降本增效氛圍。通過班前班后會、周五學習日、干部包保宣教、內部廣播等形式，組織職工認真學習集團公司及公司成本管控制度規定、工作措施、降本增效辦法等內容。此外，結合公司月度成本管控工作重點，開展成本知識競賽、專題講座等活動，引導職工主動參與成本管理工作。
明確職責。該公司進一步加強成本管控流程中的細節管理，從成本費用項目計劃、審批、領取、使用、庫存、回收報廢等方面嚴格管控。通過崗責對接的形式，明確“責任區”。通風系統要全面優化巷道及鉆孔布局;機電系統要在繼續抓好用電、材料、配件、修理四項成本管控上做文章，開展設備節能診斷、改造，有計劃地更新淘汰高耗能落后機電設備;生產技術部要樹牢“設計的浪費是最大的浪費”理念，按照“誰牽頭誰負責”的原則，堅決杜絕無效、重復投入;經營部要規范物資管理，完善物資臺賬，全程跟蹤設備流向，杜絕財產流失。
控制環節。該公司持續推行項目工程負責制，明確管理責任主體，強化對工程預算、變更、現場施工驗收、結算等環節的管控。規范內部招標管理，嚴格控制工程費用。加大外委工程管控力度，嚴格準入門檻，重點項目“掛圖作戰”，實行日報告、周匯報、月總結，確保項目按期完工。此外，加大回收復用力度，積極鼓勵修舊利廢、小改小革，提高自制加工能力。
嚴格監管。該公司認真開展全面預算管理，圍繞集團公司下達的利潤指標，認真制定措施，測算各項經營指標，將全部費用納入預算管理，對成本指標進行細致分解，縱向下達單位、隊組，橫向與職能管理單位掛鉤管控，實行分系統控制，逐級落實責任。構建周督查、旬通報、月考核的成本管控體系，加大現場成本專項檢查力度，嚴格成本管理責任落實考核，認真落實“成本節約獎勵、成本超支扣罰”，調動各系統降本增效積極性，力爭完成集團公司下達的各項經營指標。
