韓家灣煤炭公司綜采隊：把“安全不放心人”放心上

　　為進一步做好薄弱人物安全管控，最大限度消除人的不安全因素。近日，韓家灣煤炭公司綜采隊結合實際，切實

　　切實做好“薄弱人物”排查管控工作，把“安全不放心人”放“心”上，為區隊安全生產穩定提供重要保障。

　　綜采隊成立薄弱人物排查管控領導小組，將薄弱人物排查管控工作全方位、全過程地貫穿于職工生產生活當中，真正做到薄弱人物排查管控工作有組織、有方式、有深度。同時，結合區隊實際制定《安全薄弱人物管理制度》、《安全薄弱人物排查管控辦法》等制度，明確班組長以上管理人員在薄弱人物排查管控工作中的職責和分工，明確界定“安全薄弱人物”范圍和相關要求，使區隊的薄弱人物排查管控工作能操作、好管理、易考核。

　　“只有知道‘什么人’是‘安全薄弱人物’，我們才能開展具體的幫教管控工作。”該區隊黨支部書記高軍偉說。

　　綜采隊要求值班人員、跟班管理人員和班組長在班前會上通過多種手段摸排當班職工的身體狀況、精神狀態和安全意識等情況，將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的職工列為重點排查對象，有針對性制定幫扶管控措施;發現精神萎靡、行為異常的職工，及時一對一進行談心談話，開展思想疏導，杜絕職工帶著情緒干工作導致發生危險動作。禁止行為異常、精神恍惚、飲酒人員下井作業，在井下作業現場，如薄弱人物出現情緒波動、心理抵觸、身體疲憊等突發情況，現場跟班管理人員應及時停止作業，安排專人陪護升井。

　　同時，為確保不放心人員人人都過“安全關”“技術關”，通過組織觀看事故案例警示片等方式，使不放心人員充分認識到安全工作的重要性，增強搞好安全生產的主觀能動性;通過組織全員學習新《安全生產法》、安全紅線等應知應會，切實提升職工安全水平，從源頭消滅不放心人的不穩定因素。

　　綜采隊本著“凡事有交代，件件有落實，事事有回音”的原則，對安全薄弱人物的精準管控，確保工作責任落實到位、實現薄弱人物安全轉化，建立健全了安全薄弱人物從“細致排查—動態管控—分類處置—安全轉化”的全過程閉環程序，達到安全薄弱人物有一個排查一個、排查一個轉化一個的目的，讓薄弱人物真正實現了由安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉變。(朱超)