晉能控股煤業集團燕子山礦以推行“五項管理”為抓手，建立起了全員、全方位、全過程、全天候的安全監管體系，強化過程控制，突出超前防范，嚴格責任落實，狠抓隱患治理，確保了礦井安全生產有序推進。
安全管理網絡化。該礦成立了以礦領導為組長的，機關各部門和基層主要負責人為成員的安全生產領導小組，每個區隊班組都配備了責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，構建橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡，從而形成了安全生產“層層有責任、人人都負責”的局面。
安全教育系統化。該礦重點抓基層干部、員工的安全教育,積極開展安全經驗分享活動，做到生產前安全講話和提示安全風險防范重點，生產中區隊長、班組長、安全監督員、員工自身五級安全監控，生產后定期安全小結和討論，交流安全生產經驗和技能，構建起了安全生產的立體防線。
安全生產制度化。該礦修訂完善了各個季節的《安全管理措施》等規章制度，先后建立安全作業巡檢和“反三違”等工作制度，使一線員工在實際工作中有章可循，從而形成了項項工作有制度、全員行為有規范、處處工作有標準的工作格局。
安全例會經常化。該礦定期召開安委會和安全生產形勢分析會，宣傳貫徹礦和區隊級階段性安全生產工作重點，剖析安全方面存在的問題，制定應對措施，認真抓好落實，提高執行力，力求將安全問題和隱患消滅在萌芽狀態，助力燕礦各項工作安全高效運行。
安全管理精細化。該礦樹立精細化管理是促進安全生產的有效途經理念,抓現場臨時用電、動火、挖掘等關鍵環節的安全管理工作，從勞保的穿戴、按章操作、依標作業抓起，認真做好作業現場的規范管理和員工自身行為自律、自控，科學合理的組織生產，確保了個人無違章、崗位無隱患、生產無事故。
