能把一項工作從做到，到做好，再到最終打磨成精品，完成最后一步蛻變，靠的是發自內心的熱愛和深入骨髓的求真、求益、求美。
2022年，中能袁大灘礦業以“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”的勇氣與魄力，解放思想深度、轉變理念程度、跨界學習力度，實效開展“六精三十六閉環”管理，在榆陽區煤礦企業領跑出彩。
最美人間四月天。4月2日，榆陽區全區煤礦安全工作推進會特意選擇在中能袁大灘礦業舉行。會上，區領導向與會的100多名煤礦負責人講到：“我們要學習中能袁大灘礦業‘六精三十六閉環’管理模式，提升全區煤礦安全精細化管理水平。”
各煤礦負責人紛紛來到礦區，學習“六精三十六閉環”管理流程，觀摩各閉環成果展示。
“你們的‘三合一’指揮系統閉環，其中的關愛服務指揮系統具體是指什么，實際中是怎么開展的?”
“我們的關愛服務指揮系統，主要負責對職工的關愛服務行動統一指揮協調，比如統一為井下職工縫補衣服，衣服以舊換新，統一為井下職工配備熱水熱飯熱咖啡等，讓生產調度指揮系統、應急指揮系統、關愛服務指揮系統，三個指揮系統天然合一，從而實現礦井的安全高效生產。”工作人員的熟練介紹，讓在場的觀摩者深受啟發。
“請問你們的全員目標成本管理閉環取得了哪些實際經濟效益。”
“我們推行極限成本管理，以人工、材料、電力、外委費等消耗定額為標準，科學合理編制預算總支部，做到干什么活、干多少活、花多少錢，便于考核獎罰，做到干算高度融合。2022年1至2月，直接生產成本88.66元/噸，較考核指標111.6元/噸，降低了22.94元/噸。”礦長曹濤就這一閉環管理與在場人員進行了深入的交流。
“組織機構的‘三能’多維度閉環其實是一個抽象概念，能詳細給我們介紹一下嗎?”
“這一閉環的重點是黨政工團組織、安全生產與經營管理業務技術部門與生產輔助實體團隊，從執行落實、互聯互補、管控制約、溝通協調、服務共濟等維度，達到各自“職能、功能、效能”的一體化閉環……”礦班子成員向參觀人員詳細介紹了這一閉環的各個環節。
經過詳細介紹和相互交流，觀摩人員紛紛表示：中能袁大灘礦業的“六精三十六閉環”讓大家開拓了眼見又拓展了思路，深受啟發，值得進一步交流互鑒取真金。
“六精三十六閉環”管理不是喊出來、等出來的，而是中能袁大灘礦業從班子到干部再到隊干以及全體職工團結協作干出來、拼出來的，目前各項閉環管理已見實效，中能袁大灘礦業正向著新時代中國管理品牌第一礦目標邁進。(李帆)
