今年以來，萬年礦圍繞全年經營目標，樹牢過“緊日子”思想，嚴控一切非生產性支出，把有限的資金用到刀刃上，全方位抓實成本管控。
在成本管理上，該礦堅持精細化管理，嚴把材料費的計劃關、審批關、監督關、庫存關。每周堅持召開生產材料成本分析會，總結各單位在生產材料成本管理中存在的問題，及時制定整改措施，對重點生產材料實行重點考核，聯掛區科管理人員，提高干部職工管控材料的積極性。
“在做好工作面回采任務的同時，二采區大力開展了“升井不空手”活動，在井下設置了廢舊物資回收箱，針對近期用不到的舊材料、零件等進行定向回收，對回收的廢舊材料、零部件，分品種、類別、編號建檔，按期回收入庫，修理復用，并進行監督考核，有效降低了成本費用。”二采區成本管理員在會上說到。
在此基礎上，該礦通過完善《萬年礦生產材料管理辦法》《全面預算管理辦法》等有效制度，建立健全材料審批、發放、回收等一系列流程制度，營造了“人人肩上有指標，項項指標聯收入”成本管控體系，有效促進了成本管控正規循環。(胡艷琪)
