朔州煤電鐵路管理分公司三方面扎實推進降本增效工作

　　一季度以來，朔州煤電鐵路管理分公司開展“厲行勤儉節約 反對鋪張浪費”活動，著力在生產經營中開源節流，通過認真做好技術降本、管理降本、對標降本，發揮公司主動降本的優勢，切實提高盈利能力。

　　管理降本方面，該公司明確經營方向，找準切入點，提高經濟效益。在設備管理上，控實大型設備投入和大宗物資消耗，對影響成本大的統管設備維修費，單項年度消耗額大的材料費，電費逐一分析，按照公司化運作進行考核。

　　技術降本方面，管技術必須管成本，節支降耗助力創收創效。層層傳遞壓力，分解成本，主動培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣，鼓勵員工創新創效，養成精打細算，勤儉節約的行為，激發、調動職工的積極性、主動性。

　　對標降本方面，通過每月一考核、一通報的方式來將各部門的成績單進行晾曬、公示。同時嚴控非生產性支出、薪酬管理控制，杜絕非生產開支，實現管理水平不斷提升，工作效率大幅度提高，綜合成本明顯降低的目標。