蒲白礦業煤礦運營公司認真落實礦業公司安全辦公會提出的“把創新作為轉型突破的第一動力，加強風險防控能力創新”工作要求，創新實施“六環七控”安全管理工作法，堅決守住安全紅線底線，推動公司安全周期穩步延長。
“六環七控”安全管理工作法，即工作流程、目標考核、質量管理、隱患治理、“三違”幫教、事故處理等閉環管理，薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區隊、薄弱工序、薄弱管理、薄弱設備等安全風險管控。
“我們以時間周期為單位，建立安全管理責任清單和任務清單工作機制，每日分解、每周督導、每月考核、每季總結，形成了有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核的閉環管理機制。”該公司副總經理說。
該公司堅持以質量保安全，持續推進安全質量標準化建設，建立公司、專業、安監部、基層各項目部、班組“五個層級”的質量標準化監管體系，把“達標只是合格、創標才是進步”理念貫穿生產流程各個關口，通過班執行、日檢查、周匯總、旬考核、月兌現、不定期召開評優找差現場推進會等舉措，嚴抓管理跟班、員工操作、聯合驗收“三大關鍵”，全力打造安全標準化模塊，實現質量標準化建設鞏固、提升、再鞏固、再提升，不斷提升安全內在質量。
該公司堅持實施“風險+隱患”雙卡檢查模式，每周組織一次地毯式、拉網式、翻箱倒柜式等安全大檢查，每天不定時間、不定地點、不打招呼開展專項檢查，嚴查薄弱人物、薄弱崗位、薄弱地點等“七個薄弱”，重點對“一通三防”、頂板管理、掘進、運輸、防治水等關鍵領域進行排查，將檢查出的安全隱患落在紙上、傳到網上、送到責任項目部，做到檢查閉合無盲區、無縫隙、無漏洞，真正做到嚴格檢查、認真追溯、按時整改、追蹤閉合，從源頭上解決影響安全的核心問題。
“我們每天在公司早調度會上通報安全隱患的檢查整改閉合情況，對新檢查出的安全隱患，相關責任單位主動站起來認領，并說明原因，明確整改措施和完成時限，提高了安全工作的執行力和落實力。”該公司安全檢查部負責人說。
該公司推行曬評考、回頭看、后評價管理等工作機制，實施安全管理“認領制”工作模式，推行安全隱患“評價+防范”和“評價+買單”工作機制，對檢查出的各類隱患進行分析評價，制訂防范措施，及時上傳至“雙預控”和智慧安全評價管理平臺，推送到安全生產、安全大檢查等微信群中，相關責任單位主動認領，認真抓好整改落實，并在群里以圖片的形式回復安全隱患整改落實進度和完成情況，實現了安全隱患查出、整改、落實的“一站式”管理，讓安全隱患能在第一時間消滅。
該干事大力發揚“嚴真細實快”工作作風，認真落實“一崗一責一清單”工作制度，全面實施包保聯保、工作追溯、沿著軌跡查履職等管理舉措，加大職工規范操作、管理人員履職盡責的監管力度，形成了你管我、我管你的安全管理循環閉合體系。
