3月份以來，面對嚴峻的經營形勢，羊東礦結合礦井實際，積極想辦法、定措施、強管理，深挖內部潛力，加強材料管控，助力降本促效。
該礦把加強材料管理作為降本促效的有效途徑，逐步完善全面預算管控機制，加大預算執行和考核力度，加強材料消耗和庫存備件等主要物資的跟蹤管控。將節支目標分解到區隊、班組、個人，嚴抓落實，嚴格控制材料費用支出，確保材料合理利用。同時，在材料領用上嚴格執行審批、交舊領新制度，對造成浪費的給予管理人員相應處罰，激勵全礦干部職工最大限度杜絕跑、冒、滴、漏現象，避免材料浪費。
為進一步加強成本管控工作，匯聚提質增效合力，該礦成立了領導小組和材料督查小組，對全礦的材料使用情況進行全過程督查，堵塞材料管理和使用上的漏洞。嚴格生產材料日常管控，每月對生產周轉性材料設備進行盤點，制定材料使用計劃，及時組織回收，杜絕了材料亂扔亂放、丟失、浪費現象，提高了材料回收復用率。
為了讓材料使用“去向”明了，該礦建立了材料進庫、材料發放、材料回收復用三個專項臺賬，對材料的進庫、發放、回收復用情況詳細記錄，做到材料管理精細化。建立健全成本精細化管理制度，細化資金成本構成，職能部門和相關科室每月根據全礦的生產經營及生產單位的材料使用和周轉情況，進行分析研究，及時制定相應措施，詳細分解任務目標，確保材料管理精細化、科學化、規范化。
