近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦堅持以義煤公司“三會”精神為指引，在思想上擺正風向標，樹立為民初心，在行動上刻畫時速表，加速能力提升，在責任上標注刻度尺，對應落實力度，引導黨員干部勇于站出來、敢于沖上去，在錘煉考驗中增厚務實情懷，務實擔當作為，在新征程上展現新氣象新作為。
強化理論武裝提升“干的能力”。堅持理論與實踐相統一，做到學思用貫通、知信行合一，不斷增進黨員干部的政治認同、理論認同、情感認同，更好用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。提升服務職工能力，堅守“職工是第一牽掛”宗旨，始終把職工放在心中最高位置，教育引導黨員干部牢記初心使命，厚植為民情懷、增強為民觀念，把理論武裝轉化為行動指南和落實之策，用心用情用力解決基層困難事、職工煩心事。
深化務實求真提升“做的質量”。該礦黨委前置研究討論重大管理事項清單，明確了決策范圍、厘清了決策權限、規范了決策程序、強化了決策執行和監督，做到了“決策制度化、制度清單化、清單信息化”，引導黨員干部，勇于擔當、務求實效，把該擔的責任擔起來，把該做的事情做到位，不僅具備責任擔當之勇，更要有破解難題之智，勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋，在基層一線、急難險重面前磨礪出擔當重任的真本領。
對準問題導向提升“為的效果”。該礦堅持問題導向，聚焦職工的操心事煩心事揪心事，深入開展“我為職工辦實事”活動，設身處地為職工著想，及時梳理總結推廣好經驗好做法，善于發現措施制度在落實上的突出問題，深入分析、找到根源、找準癥結，補齊短板弱項。聚焦基層推進中職工關注度高、反映強烈的問題等，從最困難的問題入手、從最突出的矛盾抓起、從最現實的利益出發，推出實招硬招，拿出方法辦法，使干部不僅成為有能力的干部，更成為有溫度的干部，拉近干群關系，切實在辦實事、開新局上取得明顯成效。(李聶姍)
