韓家灣煤炭公司召對標管理總結分析會

　　3月6日，韓家灣煤炭公司召開2021年度對標管理總結分析會，對2021年對標管理工作進行“回頭望”，對2022年對標管理工作進行安排部署。公司領導，公司各部門、中心、區隊負責人及業務人員參加了會議。

　　公司企業管理部對2021年對標管理工作進行了總結匯報，通報了年度對標簡報發表情況、一流指標創建完成情況，并對2022年對標宣傳工作、管理創新成果征集工作及公司整體對標工作進行了安排部署。

　　公司各部門、中心、區隊負責人對本單位工作短板及下一步對標工作計劃進行了匯報交流。

　　會議表彰了《基于“雙十體系”的成本精細化管理研究與實踐》、《“1453”立體式生態修復治理體系管理模式的實踐與應用》等6個優秀創新成果項目。

　　針對下一步工作如何開展，會議要求一是正確認識，分析短板，各部門要圍繞公司打造全煤同規模高端一流智慧化礦井新樣本核心目標，充分認識對標管理是提高企業整體實力、實現高質量發展目標的戰略舉措。要求各單位依據“找問題、定標桿、定措施、見成效”對標核心思想，實現本專業管理效能提升。二是統籌謀劃，比學趕超，各部門做到“抓重點、攻難點、沖高點”，切實抓好智能化礦井建設、諾莎安健環建設、生態治理工程、一級安全生產標準化礦井驗收、科技創新、標準化黨支部建設等重點工作，攻克制約本專業發展的難點，通過借鑒優秀單位的做法，結合自身實際，彌補不足，實現后來者居上，沖高點奪彩頭，形成比學趕超的良好局面。三是加強宣傳，注重凝煉，各部門高度重視《對標簡報》這一煤炭板塊對標工作核心窗口，加強自身工作亮點、創新成果總結宣傳;充分借鑒中煤協會《2021.煤炭行業標桿藍皮書》和陜煤股份2021年煤炭板塊最佳實踐案例集，深入總結凝煉，形成具有公司特色的管理創新成果。(袁機換)